Đầu tư ngoài ngành hàng nghìn tỷ của Tập đoàn Cao su

Năm cựu chỉ huy Tập đoàn Công nghiệp Cao su vn (VRG) và các đơn vị con trực thuộc vừa bị Cơ quan Cảnh sát điều tra (Bộ Công an) khởi tố với tội danh cố ý làm trái quy định của Nhà nước về quản lý kinh tế gây hậu quả nghiêm trọng tại đơn vị mẹ, Tổng đơn vị Cao su Đồng Nai, Công ty Cao su Phú Riềng. Những sai phạm này xảy ra trong thời đoạn 2006-2011, nghĩa là chỉ trong vòng 5 năm trước nhất đơn vị này chuyển đổi sang mô hình Tập đoàn.

VRG tiền thân là Ban cao su Nam bộ và chuyển thành Tổng đơn vị Cao su vn (trực thuộc Bộ Nông nghiệp) từ 04 tuần 7/1977. Sau gần 30 năm hoạt động theo mô hình tổng đơn vị, cuối năm 2006, đơn vị này chuyển sang mô hình đơn vị mẹ – Tập đoàn Công nghiệp Cao su vn theo Quyết định của Thủ tướng với nguồn vốn Nhà nước là 2.600 tỷ đồng. Đến năm 2010, đơn vị mẹ của tập đoàn được chuyển thành Công ty TNHH MTV do Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ.

Dù đổi thay mô hình, song trong suốt nhiều năm VRG vẫn giữ vai trò là đơn vị có tác động mạnh nhất đến hoạt động sinh sản kinh doanh của các đơn vị vỡ hoang cao su của vn. Tổng của cải toàn tập đoàn tăng gần 3 lần trong 5 năm, từ 14.350 tỷ đồng (năm 2006) lên 40.000 tỷ đồng vào năm 2010. Mức doanh thu tăng 2,7 lần, đạt trên 75.600 tỷ đồng. Lợi nhuận trước thuế tăng gấp 3 lần đạt 23.100 tỷ đồng.

dau-tu-ngoai-nganh-hang-nghin-ty-cua-tap-doan-cao-su

Công nhân Tập đoàn cao su đang làm việc. Ảnh: Báo Đầu tư

Tuy nhiên, cũng trong thời đoạn này, VRG đeo đuổi chiến lược lấy lợi nhuận cao su để mở mang đầu tư đa ngành, mà vào thời điểm đó chỉ huy đơn vị này đã phản hồi rằng rất “đúng đắn”. Thời điểm 2007, nghĩa là chỉ một năm sau khi chuyển đổi sang mô hình mới, bằng nguồn vốn tích lũy, VRG đã đầu tư vào 46 dự án thuộc các ngành kinh tế, kỹ thuật, phục vụ trong nước cũng như quốc tế theo hướng đa ngành nghề, đa vật phẩm và đa chiếm hữu hữu. Trong đó, có 31 dự án do Tập đoàn và các đơn vị thành viên tham dự góp vốn chi phối với mức 51-100% vốn điều lệ.

Trong một cuộc họp với chỉ huy Chính phủ năm 2009, chỉ huy VRG khi đó kiến nghị việc ưu tiên giao cho Tập đoàn là chủ đầu tư các dự án khi chuyển mục đích sử dụng đất từ đất trồng cao su sang đầu tư cơ sở hạ tầng khu kĩ nghệ, khu cư dân. Đến cuối 2010, chỉ huy đơn vị này vẫn định hướng chiến lược những năm tiếp theo của tập đoàn là nhiều chủng loại hóa ngành nghề, mở mang diện tích và lĩnh vực hoạt động. Ở thời đoạn này, Tập đoàn cũng đã đầu tư vốn triển khai trồng hàng chục nghìn ha cao su tại Lào, Campuchia.

Tuy nhiên, chính hoạt động đầu tư đa ngành và đầu tư ra nước ngoài, nhưng quản lý thả lỏng, dẫn đến nguy cơ mất vốn trở thành một trong những sai phạm lớn nhất được chỉ ra trong kết luận của Thanh tra Chính phủ ban bố năm 2014 khi cơ quan này tiến hành thanh – kiểm tra hoạt động của VRG từ năm 2006-2011. Theo cơ quan thanh tra, nhiều khoản đầu tư rất lớn ra ngoài ngành nghề kinh doanh chính trong nhiều năm không thu được lợi nhuận, lỗ, thậm chí tiềm ẩn nguy cơ gây mất vốn giá trị lớn mà đến nay đơn vị này cũng chưa khắc phục xong.

Thanh tra Chính phủ cho biết, đến cuối 2011, VRG đã đầu tư ra ngoài ngành hơn 2.420 tỷ đồng, chiếm hữu hơn 13% vốn điều lệ và 13,25% tổng vốn đầu tư tài chính. Số tiền này chính yếu lấy từ nguồn vốn điều lệ do quốc gia đầu tư. Tuy nhiên, do đầu tư dàn trải, thiếu tính toán nên tỷ trọng lợi suất thu được rất thấp, chỉ đạt chưa đầy 4%. Đó còn chưa kể rất nhiều khoản đầu tư trong nhiều năm không thu được lợi nhuận hoặc có nguy cơ mất vốn lớn.

Cụ thể, Tập đoàn này đã đầu tư hàng nghìn tỷ đồng vào các đơn vị hoạt động trong lĩnh vực thủy điện, xi măng, xây đắp, nhà băng… Trong đó, khoảng gần 400 tỷ tại Công ty cổ phần đầu tư thủy điện VRG Phú Yên, Công ty cổ phần xi măng FICO Tây Ninh, Tổng đơn vị xây đắp miền Trung nhưng trong 5 năm liên tục (từ 2006 – 2011) không có lợi nhuận được chia. Chi hơn 600 tỷ đồng để đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh khách sạn, thép… nhưng suốt từ năm 2008-2011, VRG cũng không có lợi nhuận được chia. Từ năm 2012, VRG thực hành việc thoái vốn nhưng đến 04 tuần 5/2013 vẫn còn 23 đơn vị giá trị vốn đã đầu tư hơn 2.100 tỷ đồng.

Quá trình thanh tra còn phát hiện, một số chỉ huy VRG tham dự góp vốn cá nhân, gia đình để sáng lập và chỉ huy, quản lý, điều hành hoạt động Công ty cổ phần đóng chai và xuất nhập cảng thủy sản Đồng Tháp (DSEC). Một số đơn vị “con” của VRG cũng tham dự góp vốn vào DSEC khi chưa được tập đoàn đồng ý; lẻ tẻ có đơn vị dùng cả quỹ phúc lợi để đầu tư, góp vốn vào đơn vị “sân sau” của các quan chức ngành cao su.

Thanh tra cũng chỉ rõ, VRG chủ trương việc đầu tư góp vốn thành lập Công ty Cao su Phú Riềng – Kratie để đầu tư trồng cao su tại Campuchia, nhưng đã xảy ra nhiều sai phạm nghiêm trọng trong khâu khảo sát, lập dự án, dẫn đến thiệt hại có thể hơn 483 tỷ đồng. Đơn vị này còn thực hành vay vốn, bảo lãnh vay vốn nhà băng và sử dụng sai mục đích gần 1,9 triệu USD chưa thu hồi được…

Hàng loạt sai phạm trong quản lý, điều hành, sử dụng vốn và của cải tại VRG mà Thanh tra Chính phủ đề xuất xử lý về kinh tế số tiền gần 8.400 tỷ đồng.

Tuy nhiên, sau kết luận thanh tra này, VRG đã chưa thực hành nghiêm kiến nghị xử lý. Báo cáo của Kiểm toán Nhà nước năm 2016 cho biết, VRG lờ đờ thoái vốn tại 11 đơn vị có hoạt động đầu tư vào lĩnh vực BĐS. VRG cũng là cái tên được nhắc đến trước nhất trong danh sách quản lý nợ phải thu chưa nghiêm ngặt, dẫn đến nợ khó đòi nảy sinh đến hơn 2.077 tỷ đồng.

Các khoản cho vay, bảo lãnh, hỗ trợ vốn trong nội bộ tiềm ẩn nguy cơ khó đòi, mất vốn của VRG ở đơn vị mẹ là 102 tỷ đồng, Cao su Phú Riềng là 180 tỷ. Ngoài ra, tên của tập đoàn này cũng được nhắc liên tục trong các vấn đề về quản lý đất đai và chưa kiểm tra nghĩa vụ của thây mặt phần vốn quốc gia tại các đơn vị thua lỗ…

Đầu 04 tuần 12 vừa qua, Thủ tướng đã đề xuất Bộ Công an công bố điều tra, xử lý sai phạm có dấu hiệu phạm nhân tại Tập đoàn Cao su và dẫn đến quyết định khởi tố 5 cựu chỉ huy.

Năm 2013, Thủ tướng chuẩn y đề án tái cơ cấu Tập đoàn Công nghiệp Cao su vn thời đoạn 2012-2015 với mục đích tụ hợp vào lĩnh vực sinh sản kinh doanh chính là trồng, chăm chút và đóng chai cao su. Liên quan đến tái cơ cấu tài chính và đầu tư, đề án bao gồm việc thoái 100% vốn góp của đơn vị mẹ – tập đoàn tại 23 đơn vị, thoái một phần vốn góp của đơn vị mẹ – tập đoàn tại 2 đơn vị.

Hồi 04 tuần 9 vừa qua, tập đoàn này đã ban bố phương án cổ phần hóa với giá trị thực tại của đơn vị cho mục đích xác định diện tích vốn điều lệ là 40.736 tỷ đồng, trong đó phần vốn Nhà nước chiếm hữu hơn 95%. Góp phần nhiều trong số này là quỹ đất rộng 244.000 ha phân bố rộng khắp tại 18 thức giấc thành trên cả nước, thuộc quyền chiếm hữu hữu của đơn vị mẹ và các đơn vị thành viên. VRG dự định thu về gần 13.000 tỷ đồng từ bán một tỷ cổ phần trong lần đầu tạo ra cổ phiếu ra quần chúng.

Nguyễn Hà

Chủ tịch BSR: Dung Quất không cần đơn vị bao tiêu sản phẩm

Quan điểm này được ông Nguyễn Hoài Giang – Chủ tịch Hội đồng thành viên Công ty Lọc hoá dầu Bình Sơn (BSR – tổ chức quản lý Nhà máy Lọc dầu Dung Quất) khẳng định khi san sớt với báo chí tại cuộc chạm mặt ngày 14/12.

Đề cập đến điều kiện buộc ràng với nhà đầu tư chiến lược muốn mua cũ rích phần của Tổng đơn vị Dầu vn (PVOil), là phải cam kết bao tiêu item của Lọc dầu Bình Sơn, Nghi Sơn trong 10 năm, ông Giang tự tín, thực tại nhà máy không cần tổ chức nào bao tiêu item, có thể tự chủ hoạt động mua bán đầu ra.

BSR đâu có đề nghị ai phải bao tiêu, nhưng họ cam kết thì tốt quá”, ông nói.

Theo ông Giang, thực tại trong thời kì dài lúc trước do áp thuế điều tiết xăng dầu, item của Dung Quất chịu mức thuế suất cao hơn so với nhập cảng từ Hàn Quốc, ASEAN… nhưng vẫn bán sòng phẳng, cạnh tranh cho các đối tác.

chu-tich-bsr-dung-quat-khong-can-don-vi-bao-tieu-san-phm

Ông Nguyễn Hoài Giang – Chủ tịch HĐTV BSR khẳng định item của Lọc dầu Dung Quất hoàn toàn không có tổ chức bao tiêu. Ảnh: Phạm Chính

“Sản phẩm Dung Quất đã bình ổn 7-8 năm nay và bán cho 20 công ty đầu mối trong nước, hoàn toàn không có bao tiêu”, ông Giang nói, đồng thời kiểm tra, quy định này (nếu có) sẽ cấp thiết cho item của Lọc dầu Nghi Sơn hơn là Dung Quất, do thời kì đầu chạy thử máy chất lượng item sẽ khó bình ổn ngay.

Chia sẻ thêm, ông Trần Ngọc Nguyên – Tổng giám đốc BSR cho hay, công ty không bắt buộc điều kiện bao tiêu item đối với nhà đầu tư chiến lược vì đây là do hoạt động mua bán, giá cạnh tranh sòng phẳng.

Tung quá nhiều hàng đợt IPO sẽ ‘ế, mất giá’

Theo quyết định cũ rích phần hoá BSR vừa được Thủ tướng ưng chuẩn, Nhà nước sẽ giữ 43% vốn điều lệ tại công ty này và chỉ 0,21% vốn (khoảng 6,48 triệu cũ rích phần) được bán giá ưu đãi cho người cần lao. Tỷ lệ chào bán lần đầu ra quần chúng (IPO) 7,79% vốn (tương đương gần 242 triệu cũ rích phần) và sau đó 49% vốn của BSR sẽ được bán cho đối tác chiến lược.

Đề cập đến tỷ trọng IPO lần đầu được cho là khiêm tốn so với nhiều công ty cùng họ dầu khí “ra hàng” sắp đến, ông Trần Ngọc Nguyên khẳng định, tỷ trọng này tăng gấp đôi so với kế hoạch xây đắp ban sơ (4%) và được tính toán dựa trên phân tách, kiểm tra dòng tiền, sức tiếp nhận hoạt động mua bán.

“Nếu tung lượng hàng quá nhiều sẽ thành hàng ế, mất giá. Vì thế việc tính toán được đưa ra trên cơ sở phân tách kỹ tài năng tiếp nhận hoạt động mua bán. Tỷ lệ IPO gần 8% được kiểm tra là giá trị tối ưu”, Tổng giám đốc BSR nói, và không ngại thanh minh tham vọng mục đích của công ty là bán được 49% cho nhà đầu tư chiến lược sau IPO. Dự kiến Nhà nước sẽ thu về khoảng 4.000 tỷ đồng (gần 200 triệu USD) tại đợt IPO ngày 18/1/2018 và khoảng 1 tỷ USD khi bán 49% cho nhà đầu tư chiến lược.

Tổng giám đốc BSR cho biết, sau khi gửi thư mời đến các nhà đầu tư công ty nhận được phản hồi và làm việc trực tiếp với 17 quỹ đầu tư và 5 đối tác là các tập đoàn lớn muốn tham dự đối tác chiến lược. Trong số này có 2 nhà đầu tư nước ngoài kinh doanh lĩnh vực hoá dầu muốn mua 49%, mức tối đa cũ rích phần chuẩn y là World Petro (Mỹ) và MacronPetro Petroleum (châu Phi).

Một loạt tên tuổi lớn khác, như Tập đoàn Dầu khí nhà nước Indonesia (Pertamina), SRC (Singapore), Tập đoàn PetroleumBrunei, Tập đoàn SK (Hàn Quốc) hay PTT (Thái Lan)… cũng đánh tiếng mua cũ rích phần của BSR.

Ngoài các nhà đầu tư ngoại, Tập đoàn Petrolimex cũng muốn trở thành đối tác chiến lược duyệt y mua cũ rích phần BSR và ưu tiên tiêu thụ tối đa item xăng dầu của Dung Quất. Đây cũng là đối tác đã ký thoả thuận hiệp tác với BSR hồi bốn tuần 8/2017. Chia sẻ với VnExpress ở thời điểm đó, Chủ tịch Petrolimex – ông Bùi Ngọc Bảo không tiết lậu tỷ trọng mua chi tiết nhưng tham vọng “muốn mua tối đa tỷ trọng chiếm hữu để trở thành cũ rích đông chiến lược của Dung Quất”.

Anh Minh

Giá vàng tăng giảm nhiều chiều

Sau các thông báo kinh tế Mỹ được ban bố khả quan, giá quà đã có sự giảm nhẹ. Theo đó, hoạt động mua bán đã có sự đi lên nhẹ. Mỗi ounce quà chốt phiên New York tối 14/12 giảm gần 3 USD, xuống 1.252 USD.

Tuy nhiên, sau đó bất chấp động thái tăng lãi suất, đồng thời nâng dự đoán triển vọng kinh tế của Cục dự trữ liên bang Mỹ – Fed, đồng USD vẫn ghi nhận sự giảm giá khá mạnh. Nguyên do sự quan ngại của các nhà hoạch định chế độ về lạm phát thấp và dị đồng ý kiến của các thành viên Uỷ ban hoạt động mua bán mở – FOMC. Điều này khiến đồng USD giảm sau cuộc họp của Fed.

gia-vang-tang-giam-nhieu-chieu

Giá quà quả đât chưa xác định hướng đi và đang thấp hơn giá trong nước khoảng 2 triệu đồng mỗi lượng. Ảnh: PV.

Do vậy, bước sang phiên giao du châu Á sáng nay, hoạt động mua bán quà đã quay đầu tăng nhẹ. Lúc 8h, giờ Hà Nội, mỗi ounce lên 1.255 USD, tăng khoảng 3 USD so với mở cửa.

Quy đổi tiền Việt, mỗi lượng quà quả đât khoảng 34,43 triệu đồng. Với mức giá mở cửa bữa nay chỉ loanh quanh 36,36-36,44 triệu, quà trong nước tiếp tục cao hơn quả đât khoảng 2 triệu đồng.

Hiện nay không có sự leo thang về địa chính trị nhưng sự găng tay vẫn hiện hữu và đây là vấn đề tiếp tục hỗ trợ cho quà khi nhu cầu trú ẩn bình an của nhà đầu tư tăng cao.

Giới đầu tư tiếp tục hướng sự lưu ý vào cuộc họp chế độ của Ngân hàng Trung ương châu Âu – ECB đang diễn ra. Nếu ECB có những lời lẽ cứng rắn hơn về lịch trình thắt chặt trong năm 2018, rất có thể đồng USD sẽ lại lao dốc, còn quà sẽ hưởng lợi.

Về mặt phân tách kỹ thuật, giá quà giao ngày mai vẫn đóng cửa ở mức cao nên kim khí quý sẽ có lợi thế trong ngắn hạn. Mức chống cự chắc chắn của quà là 1.280 USD, còn hỗ trợ lâu dài là 1.214 USD.

Thanh Lê

Đầu tư sinh lời với căn hộ khách sạn 5 sao tại Quy Nhơn

Quy Nhơn chiếm hữu những bờ đại dương đẹp và nhiều danh lam thắng cảnh như Eo Gió, đảo Kỳ Co, tháp Bánh Ít, tháp đôi Cham Pa, ghềnh Ráng Tiên Sa, chùa Thiên Hưng, bảo tồn Quang Trung, bãi đá Trứng… Tờ báo The Guardian của Anh đề nghị Quy Nhơn là một trong 10 điểm tới tốt nhất trên trái đất cho mùa đông 2018.

Khai thác tiềm năng ngao du của Quy Nhơn, nhiều chủ đầu tư đã xây đắp các dự án BĐS nghỉ dưỡng tại đây. Trong đó nổi trội là The Coastal Hill FLC Grand Hotel của Tập đoàn FLC.

dau-tu-sinh-loi-voi-can-ho-khach-san-5-sao-tai-quy-nhon

Dự án The Coastal Hill FLC Grand Hotel của FLC.

Theo thây mặt FLC, giá trị của các dự án BĐS nghỉ dưỡng được bảo đảm dựa trên những nhân tố như tầm nhìn hào phóng, địa điểm toạ sơn hướng thủy, lối kiến tạo hài hòa với tự nhiên. Đảm bảo những nhân tố này, The Coastal Hill FLC Grand Hotel tạo được sức hút lớn với giới đầu tư.

Dự án tọa lạc trên ngọn đồi trước đại dương, ôm trọn 2 danh lam thắng cảnh lừng danh Eo Gió và Kỳ Co – một trong những nơi ngắm rạng đông đẹp nhất vn.

Đây là một trong những dự án sinh lời có tiếng của FLC tại Quy Nhơn với mức giá từ 700 triệu đồng một căn hộ khách sạn thứ hạng 5 sao.

dau-tu-sinh-loi-voi-can-ho-khach-san-5-sao-tai-quy-nhon-1

Chủ đầu tư The Coastal Hill FLC Grand Hotel cam kết sinh lời 10% trong 10 năm.

The Coastal Hill FLC Grand Hotel là tổ hợp khách sạn cao cấp nằm trong quần thể FLC Beach & Golf Resort có quy mô 1.300 ha, gồm 1.500 phòng, dài gần một km với tổng đầu tư 2.800 tỷ đồng. Dự án là mảnh ghép rốt cục, tạo nên khu nghỉ dưỡng hoàn chỉnh cho FLC Quynhon Beach & Golf Resort.

Quần thể dự án còn có sân golf 36 lỗ, học viện golf, khu ngao du sinh thái đại dương, khu công viên động vật hoang dại… cùng hàng chục một thể ích 5 sao.

dau-tu-sinh-loi-voi-can-ho-khach-san-5-sao-tai-quy-nhon-2

Chi tiết hệ trọng CentralReal – Hệ thống tham mưu và phân chia BĐS ngao du và nghỉ dưỡng. Địa chỉ: F10-F11A, tầng 1, tòa nhà the Manor Officetel, 91 Nguyễn Hữu Cảnh, phường 22, quận Bình Thạnh, TP HCM. Hotline: 094 915 2424, website. Đăng ký thông báo dự án tại đây.

Dự án còn chiếm hữu nhiều ưu thế khác như khách sạn có nhiều phòng, có bể bơi vô cực, khách sạn mang môi trường xanh rộng lớn.

Với những điểm nổi trội, dự án mang tới thời cơ đầu tư đầu tư sinh lời lớn với thu nhập hàng năm từ 130 triệu và cam kết lợi nhuận liên tục 10% trong 10 năm.

Ngoài ra, chủ đầu tư còn mang tới nhiều chế độ bán hàng ưu đãi. Cụ thể, đối tượng mua hàng được nhận 85% lợi nhuận từ chương trình cam kết cho thuê nhưng không thấp hơn 10% giá trị căn hộ. Mỗi năm, đối tượng mua hàng được tặng thêm 15 đêm nghỉ dưỡng trong 50 năm và thảo luận kỳ nghỉ trên toàn chuỗi hệ thống FLC.

Bên cạnh đó, chủ chiếm hữu căn hộ còn được nhận sổ đỏ lâu dài, được nhà băng hỗ trợ 60% với lãi suất 0% và ân hạn nợ gốc trong 12 04 tuần.

Huyền Anh

Doanh nghiệp Việt nỗ lực đưa dừa xuất ngoại

Theo bà Châu Kim Yến – Tổng giám đốc Công ty CP Xuất nhập cảng Bến Tre (Betrimex), dừa vn chạm chán nhiều chướng ngại khi xuất khẩu ra nhân loại, giảm sức cạnh tranh do đa số công ty chỉ xuất các vật phẩm thô từ dừa.

“Doanh nghiệp lo sợ trong chọn lọc vật phẩm chủ lực, chất lượng dừa không đồng đều, quy trình sinh sản chưa đạt chuẩn nhân loại về nông phẩm sạch, khó kiểm soát bình yên phực phẩm là những vấn đề cần giải quyết nếu muốn vươn xa”, bà Yến phân tách.

Vì thế, công ty đã chủ động nghiên cứu chọn lọc những vật phẩm chủ lực để đầu tư, ứng dụng khoa học công nghiệp đương đại vào quy trình sinh sản nhằm đạt chuẩn quốc tế về chất lượng.

Với hơn 40 năm kinh nghiệm, Betrimex đã đầu tư công nghiệp sản hiện ra đại bậc nhất nhân loại Tetra Pak (Thụy Điển) vào quá trình sinh sản vật phẩm nước dừa và sữa dừa đóng hộp. Đây là công nghiệp tự động 100%, thân mật với không gian, bảo đảm chất lượng vật phẩm làm ra có thể đạt được đề nghị khó tính khó nết nhất của đối tượng mua hàng từ châu Âu và Mỹ.

Công ty sử dụng công nghiệp sinh sản khử trùng UHT trực tiếp, bảo đảm bình yên thực phẩm và giữ lại được hương vị thiên nhiên nhất. Sản phẩm sữa dừa Cocoxim mới nhất do Betrimex sinh sản từ cơm dừa tươi phối hợp cùng nước dừa thuần chất đã nhận phản hồi hăng hái từ người tiêu xài trong và ngoài nước.

doanh-nghiep-viet-tim-cach-dy-manh-xuat-khu-dua-thanh-phm

Sản phẩm nước dừa và sữa dừa Cocoxim sinh sản với công nghiệp UHT của Tetra Pak.

Ngoài việc đầu tư vào công nghiệp sản hiện ra đại, Betrimex còn tạo ra vùng nguyên liệu hữu cơ tại Bến Tre đạt chứng thực Organic (EU và USDA-NOP) & JAS (Nhật Bản).

“Điều này giúp chúng tôi bảo đảm nguyên liệu đầu vào đạt chất lượng tốt nhất, nâng cao giá trị vật phẩm đóng gói từ cây dừa để Betrimex đoạt được hoạt động mua bán nhân loại”, bà Yến nhấn mạnh.

Đơn vị cũng tạo ra mô hình liên kết công ty và dân cày theo chuỗi giá trị. Những hộ dân cày ký phối hiệp tác sẽ nhận hỗ trợ vật tư trồng trọt, huấn luyện kỹ thuật canh tác hữu cơ để bảo đảm sự tạo ra vững bền vườn dừa, bao tiêu đầu ra và thu mua dừa tận vườn. Sau một năm triển khai đã hấp dẫn 1.600 hộ dân cày tham dự với 1.500ha quy mô cho sản lượng 14.400.000 trái dừa một năm.

Cuối năm 2016, Betrimex là công ty độc nhất thây mặt vn tham dự và san sớt kinh nghiệm tại sự kiện quan hệ hiệp tác công – tư – nhà sinh sản (gọi tắt là 4P) do Quỹ Phát triển Nông nghiệp Quốc tế công ty tại Roma, Italy.

Tại sự kiện này, bà Châu Kim Yến đã nêu ý kiến, ngoài mục đích kinh doanh, công ty phải tạo ra kinh tế địa phương, cải thiện đời sống dân cày – những người đã đồng hành tạo ra quả dừa chất lượng. Tham gia mô hình liên kết, dân cày vẫn canh tác thông thường, công ty hỗ trợ kỹ thuật, chỉ dẫn canh tác theo tiêu chuẩn hữu cơ với chuyên gia, công ty các đợt phun thuốc trừ sâu định kỳ cho người dân. Bên cạnh bao tiêu đầu ra cả trong mùa thấp điểm nhất, công ty còn đưa người đến tận vườn hái dừa và di chuyển bằng ghe về nhà máy để người dân an tâm.

Hiện tại nhà máy Betrimex đạt công suất tối đa 42 triệu lít nước dừa một năm, vật phẩm xuất hiện tại hơn 40 nhà nước trên nhân loại, bao gồm các hoạt động mua bán khó tính khó nết như châu Âu, Mỹ, Trung Đông, Nam Á, châu Phi và Australia.

Minh Trí

Honda Việt Nam hỗ trợ hơn một tỷ đồng cho người dân Nam Trung bộ

Từ ngày 5 đến ngày 15/12, thây mặt Công ty Honda vietnam đã đến thăm hỏi, tặng vàng cho người dân cũng như chính quyền địa phương các tỉnh giấc Nam Trung Bộ bao gồm Quảng Ngãi, Phú Yên, Bình Định, Quảng Nam, Thừa Thiên Huế, Khánh Hòa, Quảng Trị, Đăk Lăk và Lâm Đồng. Đây là những tỉnh giấc bị thiệt hại nặng nhất bởi cơn bão Damrey hồi 04 tuần 11.

polyad

Ông Kiwamu Kayano – Phó tổng giám đốc Công ty Honda vietnam (thứ 2 từ phải qua) tặng vàng cho dân cư.

Doanh nghiệp hỗ trợ mỗi gia đình có người tử vong hoặc biến mất 2 triệu đồng; gia đình có người bị thương nhận 1,5 triệu đồng với tổng số tiền hỗ trợ lên đến gần 600 triệu đồng. Bên cạnh đó, công ty còn trao 23 máy phát điện cho các bệnh viện tuyến huyện nhằm bảo đảm công việc y tế thường xuyên, giảm thiểu tối đa không may thiệt hại về người.

polyad

Đại diện Honda vietnam tặng vàng cho đồng bào.

Ông Kiwamu Kayano – Phó tổng giám đốc Công ty Honda vietnam san sớt: “Với mục đích trở thành đơn vị có nghĩa vụ với cộng đồng, qua gói cứu trợ này, Honda vietnam mong muốn san sớt gian khổ với người dân vùng lũ để bà con sớm bình ổn cuộc sống”.

Đây là một trong những hoạt động biểu lộ nghĩa vụ của Honda đối với cộng đồng, xã hội và cam kết sản xuất lâu dài tại vietnam.

Huệ Chi

Những bước đi sai lầm của Tribeco

Nếu như Hynos và Dạ Lan từng là những ngôi sao sáng trong ngành hóa mỹ phẩm, thì ở lĩnh vực đồ uống, Tribeco cũng từng có vị thế tương tự. Với các vật phẩm mang thương hiệu Tribeco, TriO, Trimilk, Somilk hay Trà xanh 100, Tribeco từng là cái tên thân thuộc với nhiều người tiêu xài nội địa, nhiều năm liền lọt vào danh sách “Hàng vietnam chất lượng cao”. Sữa đậu nành Tribeco thậm chí còn được Sở Công nghiệp TP HCM đề nghị làm vật phẩm kĩ nghệ chủ lực của địa phương.

Nhưng Tribeco vẫn không thoát được vòng xoáy khủng hoảng. “Thủ phạm” chính là quyết định đầu tư quá tham vọng và nước đi sai trái trong quản trị sau khi hiện ra những cổ lỗ đông lớn.

tribeco-sy-chan-sau-cuoc-choi-toan-tinh-cua-cac-dai-gia

Tribeco rơi vào vòng xoáy khủng hoảng sau những nước đi sai trái trong hoạch định chiến lược và những quyết định “quá sức”.

Năm 1992, Công ty TNHH Tribeco (tiền thân của Công ty cổ lỗ phần Nước bánh kẹo Sài Gòn – Tribeco sau này) được thành lập với vốn điều lệ 8,5 tỷ đồng, do Nhà nước nắm giữ 51%. Cuối năm 1999, tổ chức trở thành tổ chức tư nhân hoàn toàn khi cổ lỗ đông Nhà nước chuyển nhượng 51% vốn ra bên ngoài.

Khác với các thương hiệu đồ uống trên hoạt động mua bán thường hướng tới giới trẻ duyệt y âm nhạc, thời trang, Tribeco tăng nhanh lăng xê qua các giải tán thao. Nhiều năm liền thương hiệu này gắn với giải đua xe đạp Cúp truyền hình TP HCM. Nhờ vậy cái trên Tribeco đã tạo được độ phủ rộng và có chừng độ nhận mặt thương hiệu riêng trên hoạt động mua bán nội địa.

Nhờ kết quả kinh doanh tăng trưởng đều và bình ổn, Tribeco khi đó cũng được xếp vào nhóm tổ chức “hạt giống” và trở thành cổ lỗ phiếu thứ 9 niêm yết trên hoạt động mua bán chứng khoán. Duy trì chế độ cổ lỗ tức bình ổn và tăng vốn đều nhờ nguồn lợi nhuận chưa phân chia, cổ lỗ phiếu TRI luôn là cái tên được các quỹ đầu tư tên tuổi như VinaCapital, PXP Vietnam Fund hay Citigroup Global Market chú ý.

Năm 2005, Kido (khi đó là Kinh Đô) đã mua lại hơn 35% cổ lỗ phần của Tribeco. “Cuộc hôn nhân” này được xem là tốt cho cả hai phía với những giá trị cộng hưởng hẹn. Hai năm sau, Tribeco “se duyên” tiếp với đối tác chiến lược Uni-President – tập đoàn thực phẩm tới từ Đài Loan.

Được chống lưng bởi hai “đại gia” tầm cỡ trong ngành, cổ lỗ đông Tribeco có lý do để kỳ vọng sẽ có những đột phá về hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên, sự việc diễn ra sau đó lại hoàn toàn trái ngược. Toan tính của những đại gia khi đầu tư vào Tribeco và nước đi quản trị sai trái đã tạo ra những “áp lực” quá sức so với một tổ chức có vốn điều lệ một số chục tỷ đồng.

nuoc-giai-khat-tribeco-gap-han-vi-cuoc-choi-qua-suc-voi-cac-dai-gia-1

Đầu tư mở mang sinh sản quá nhanh trong khi năng lực tiêu thụ không bảo đảm, vật phẩm bị cạnh tranh khiến dòng tiền tài Tribeco gặp gỡ khó.

Năm 2006 và 2007 sau khi Kido đầu tư vào, Tribeco lập thêm 2 tổ chức con là Tribeco Bình Dương và Tribeco Miền Bắc, hai tổ chức có vốn điều lệ còn lớn hơn cả Tribeco khi đó. Quyết định này đã đưa Tribeco sang một ngã rẽ mới – những món nợ hàng trăm tỷ đồng.

Khoản mục nợ phải trả của tổ chức tăng từ 89 tỷ năm 2005 lên 150 tỷ năm 2006 và xấp xỉ 500 tỷ đồng vào năm 2007, trong đó phần nhiều là vay ngắn hạn. Năm 2008, Tribeco báo lỗ hơn 140 tỷ đồng. Vốn chủ chiếm hữu tới cuối năm thu thanh hơn 5 tỷ đồng, còn tỷ trọng nợ vay trên tổng nguồn vốn lên gần 99%.

Những năm sau đó chẳng những không cải thiện mà khoản lỗ càng ngày càng càng ngày càng tăng. Đến cuối 2011, lỗ lũy kế của Tribeco vượt 300 tỷ đồng. Dùng đòn bẩy tài chính khi thuận lợi sẽ giúp khuếch đại chừng độ sinh lời nhưng trong điều kiện bị động lại là một đòn rất nặng.

Tribeco khi đó còn mắc phải một nước cờ sai trái trong hoạch định chiến lược là tạo dựng kênh phân chia sau đó mới tăng nhanh marketing vật phẩm. Vấn đề nằm ở chỗ vị thế của Tribeco thời đoạn đó đã khác xa so với Tribeco thời đoạn “đỉnh cao” năm 2000 – 2003.

Ở mảng sữa đậu nành, Tribeco gặp gỡ phải tình địch lớn là Đường Quảng Ngãi với 2 thương hiệu Fami và Vinasoy, nước tăng lực và trà xanh vấp phải Tân Hiệp Phát, còn trà bí đao phải đối đầu với Wonderfarm. Đổ tiền vào xây đắp kênh phân chia và sinh sản nhưng vật phẩm không tiêu thụ được đã khiến thương hiệu này rơi vào vòng xoáy khủng hoảng.

Đầu tư nhà máy mới với công suất lên tới cả trăm triệu két vật phẩm trong khi mức tiêu thụ bình quân những năm trước đó chỉ từ 7-8 triệu két khiến bài toán đầu ra trở thành vấn đề nan giải với thương hiệu này.

Liên tục được rót thêm vốn nhưng với bức tranh tài chính không được cải thiện, tổ chức mẹ Tribeco – tổ chức phân chia và marketing, phải giải tán năm 2012. Trong khi đó, mảng sinh sản là Tribeco Bình Dương và Tribeco Miền Bắc được Uni-President thâu tóm. Những tổ chức này sau đó trở thành đối tác gia công cho các vật phẩm từ Uni-President.

Nhiều chuyên gia thời đoạn đó cũng nhìn nhận, vấn đề cỗi rễ ở Tribeco còn tới từ câu chuyện quản trị tổ chức khi hàng ngũ chỉ huy tổ chức liên tục đổi thay. Khi Kido nắm cổ lỗ phần chi phối, ban chỉ huy của Tribeco vẫn được giữ nguyên nhưng vị thế từ người làm chủ tới người làm thuê đã khiến những quyết định không còn như trước. Tribeco được ví như con tàu dần chạy chệch đường ray với những quyết định sai trái.

Sau khi những gian khổ hiện ra, Kido mau chóng thoái lui khỏi Tribeco và chuyển nhượng cổ lỗ phần cho cổ lỗ đông lớn còn lại là Uni-President. Ban chỉ huy tổ chức được đổi thay đầy đủ. Tuy nhiên, sự dị biệt trong phương pháp quản lý của “ông chủ” Đài Loan khiến Tribeco không đạt được sự đồng thuận. Điều này khiến những viên chức giỏi dời đi, chuỗi hệ thống phân chia không được mở mang, hoạt động mua bán càng ngày càng thu hẹp.

Đến nay, thương hiệu Tribeco vẫn là cái tên được nhiều người nhớ tới nhưng những vật phẩm và thị phần đã bị thu hẹp rất nhiều. Vị thế của một tổ chức từng dẫn đầu dần trở thành hoài niệm. Số người tiêu xài nhớ được những nhãn hàng như TriO, Trimilk, Somilk hay Trà xanh 100 càng ngày càng ít đi.

Minh Sơn

Truy thu thuế hơn 9 tỷ của người bán hàng qua Facebook gồm những khoản nào?

Liên quan việc truy tìm thu một cá nhân bán hàng qua Facebook số tiền hơn 9,1 tỷ đồng, bàn thảo với VnExpress, chỉ đạo Chi cục Thuế quận Phú Nhuận cho biết, bốn tuần 12/2016, cá nhân này dưới danh nghĩa là hộ kinh doanh cá thể đã tới cơ quan này kê khai nộp thuế cho 3 năm từ 2014-2016. Tổng doanh thu mà bà khai trong thời kì này chỉ vỏn vẹn 24 tỷ đồng.

Do không có cơ sở để khảo sát doanh thu nhằm ấn định thuế, Chi cục Thuế quận Phú Nhuận không chấp thuận ấn định theo phương thức quản lý hộ khoán như thông thường mà cho hộ này trợ thì kê khai và cam kết chịu bổn phận.

Tháng 5/2017, sau khi nhận được đơn tố giác, Chi cục Thuế quận Phú Nhuận đã xác minh trương mục nhà băng của bà này và phát hiện doanh thu thực tại trong thời đoạn 2014-2016 lên hơn 439 tỷ đồng.

truy tìm-thu-thue-hon-9-ty-cua-nguoi-ban-hang-qua-facebook-gom-nhung-khoan-nao

Cá nhân bán hàng qua Facebook bị truy tìm thu hơn 9,1 tỷ đồng.

Khi được mời tới làm việc, cá nhân trên đã ủy quyền cho một đại lý thuế trên địa bàn xử lý và chỉ công nhận một phần là doanh thu bán hàng, phần còn lại là tiền cá nhân. Tuy nhiên, bà này đã không đưa ra được chứng cớ chứng minh những giao du không phải doanh thu bán hàng.

Lãnh đạo Chi cục Thuế quận Phú Nhuận cho biết thêm, sau khi giấy tờ được cơ quan thuế chuyển qua cơ quan công an, cá nhân này mới chịu tới làm việc và công nhận tổng thể số tiền này là doanh số bán hàng. Đồng thời, bà tự xác định số thuế khai thiếu và nộp vào ngân sách với tổng tiền 9,19 tỷ đồng.

Trong tổng số tiền bị truy tìm thu này thì cá nhân trên phải nộp tiền thuế giá trị giá tăng – VAT gần 4,5 tỷ đồng; thuế thu nhập cá nhân hơn 2,3 tỷ đồng, tiền phạt gần 1,4 tỷ đồng (chiếm 20% số tiền bị truy tìm thu VAT và thu nhập cá nhân). Ngoài ra, bà phải đóng tiền chậm rãi nộp hơn một tỷ đồng. Tổng cộng số tiền truy tìm thu thuế và phạt mà cá nhân trên phải nộp là gần 9,19 tỷ đồng.

Lãnh đạo Chi cục Thuế quận Phú Nhuận cũng san sớt lý do không xử lý cá nhân trên tội trốn thuế mà xử phạt hành chính. Theo ông, ngay từ đầu cơ quan này đã xác định hành vi của cá nhân trên là trốn thuế và chuyển giấy tờ qua cơ quan công an.

Tuy nhiên, sau 60 ngày điều tra, cơ quan công an đã giải đáp rằng vụ việc của bà này không đủ nguyên tố cấu thành quyết sự, đồng thời trả giấy tờ cho cơ quan thuế để xử lý vi phạm hành chính.

Ông cũng cho biết thêm, theo Thông tư 166 của Bộ Tài chính, do cá nhân này đã tình nguyện khắc phục hậu quả trước khi bị lập biên bản xử lý vi phạm hành chính, nên cơ quan thuế chuyển từ hành vi trốn thuế sang hành vi khai sai, với tổng số tiền thuế truy tìm thu, xử phạt và tiền chậm rãi nộp là 9,19 tỷ đồng.

Lãnh đạo Cục Thuế TP HCM cũng từng san sớt với VnExpress, trường hợp cá nhân cố tình trốn tránh, khi cơ quan thuế đã mời làm việc nhưng vẫn không cộng tác thì thuế sẽ tiến hành đánh giá. Người vi phạm có thể bị xử lý hành chính hoặc xử lý hình sự tùy chừng độ vi phạm khác nhau.

Ngoài ra, đối tượng trốn thuế còn có thể bị ứng dụng hình phạt bổ sung khác như phạt tiền, trưng thu một phần hoặc tổng thể số tiền vi phạm hoặc bị phạt tù… Tuy nhiên, luật pháp cũng có sự phân biệt giữa hành vi “chưa tới mức bị coi là tù nhân” với hành vi “bị coi là tù nhân”. Không phải ai vi phạm cũng có thể bị truy tìm cứu bổn phận hình sự về tội trốn thuế, mà có thể bị xử phạt hành chính bằng các cơ chế khác nhau nếu họ tự giác khắc phục trước khi có kết luận trốn thuế.

1. Tội trốn thuế

Theo quy định của Bộ luật hình sự 2015 có hiệu lực từ năm 2016, số tiền trốn thuế từ 300 triệu tới dưới 1 tỷ đồng thì bị phạt tiền từ 500 triệu tới 1,5 tỷ đồng, hoặc phạt tù từ 1 năm tới 3 năm. Nếu trốn thuế với số tiền 1 tỷ đồng trở lên thì bị phạt tiền từ 1,5 tỷ tới 4,5 tỷ đồng, hoặc phạt tù từ 2 năm tới 7 năm.

Ngoài ra, người phạm tội còn có thể bị phạt tiền từ 20 triệu đồng tới 100 triệu đồng, cấm gánh vác chức phận, cấm hành nghề hoặc làm mướn việc khăng khăng từ một năm tới 5 năm hoặc trưng thu một phần hoặc tổng thể của cải.

2. Hành vi khai sai

Theo quy định tại thông tư 166 của Bộ Tài chính, việc xử phạt với hành vi khai sai được ứng dụng cho một số trường hợp, như người nộp thuế có hành vi khai làm giảm số tiền thuế phải nộp hoặc tăng số tiền thuế được hoàn, số thuế được miễn, giảm; chưa điều chỉnh, biên chép trọn vẹn vào sổ kế toán, hóa đơn, chứng từ kê khai thuế.

Ngoài ra, khi bị phát hiện, người vi phạm tự giác nộp đủ số tiền thuế khai thiếu vào ngân sách trước thời điểm cơ quan có thẩm quyền lập biên bản đánh giá thuế, kết luận thanh tra thuế.

Thanh Lê

Villa Park – viên ngọc xanh của MIKGroup tại khu Đông TP HCM

Ngọc lục bảo là bảo vật trân quý – một kiệt tác của tự nhiên. Được hình thành từ sự kết tụ linh khí tinh hoa trời đất, trải qua nghìn năm tôi luyện, viên ngọc khoác lên mình dung nhan xanh lung linh và ẩn chứa bên trong nguồn năng lượng biểu trưng cho sự sống vĩnh hằng, hưng thịnh.

Lấy ngẫu hứng từ vẻ đẹp ấy, MIKGroup đã tái hiện dung nhan xanh của ngọc lục bảo ưng chuẩn kiến tạo dự án Villa Park. Dự án tọa lạc ở địa điểm đắc địa của khu Đông TP HCM, giữa trọng điểm thành phố vệ tinh mới tại quận 9. Nhờ hạ tầng liên lạc toàn khu đồng bộ, từ Villa Park, dân cư thuận nhân thể kết nối đến trọng điểm quận 1 khoảng hơn 10 phút, đến khu thành phố Phú Mỹ Hưng trong khoảng 13 phút hay 20 phút để đến phi trường quốc tế Long Thành. Từ đây, dân cư cũng vận chuyển thuận nhân thể và chóng vánh đến các quận phụ cận.

villa-park-vien-ngoc-xanh-cua-mik-group-tai-khu-dong-tp-hcm

Phối cảnh dự án Villa Park.

Bên cạnh chuỗi hệ thống 8 công viên cây cỏ, Villa Park còn được tự nhiên ưu ái khi chiếm hữu dòng kênh đào uốn lượn chảy nói quanh, mang vẻ đẹp lãng mạn. Các căn vi la được kiến tạo theo tiêu chuẩn hài hòa về không gian sống cùng lối quy hoạch “ngôi nhà trong công viên”.

Mỗi căn vi la nơi đây đều được phác họa như một chỉnh thể sống xanh. Từ ban công, cửa sổ ngôi nhà, dân cư thuận nhân thể phóng tầm mắt ra bên ngoài với khoảng trời trong lành. Không gian phía bên trong của Villa Park kết nối hài hòa với tự nhiên. Từ phòng khách, phòng ngủ hay ban công, gia chủ thuận nhân thể hít khí trời tự nhiên.

Bên trong vi la, phòng khách, phòng ăn và bếp được sắp xếp hài hòa, phù hợp phong thủy với tông trắng giản dị nhưng thanh lịch. Phòng ngủ được xung nói quanh bởi các ô cửa kính rộng, trong suốt, khiến không gian trong nhà và ngoài trời như hòa làm một. Khu sân thượng rộng thoáng khiến các ngôi nhà luôn tràn đầy nắng gió.

villa-park-vien-ngoc-xanh-cua-mik-group-tai-khu-dong-tp-hcm-1

Thông tin cụ thể về dự án Villa Park liên tưởng hotline 096 313 8499, website.

Với mục đích tạo ra khu vi la thứ hạng Mỹ, hướng đến nhân thể nghi thứ hạng đúng tiêu chuẩn nghỉ dưỡng, chủ đầu tư dự án khôn khéo phối phù hợp nhân thể ích đương đại vào không gian sống xanh.

Tại Villa Park, dân cư được thưởng thức chuỗi hệ thống nhân thể ích nhiều chủng loại hiện hữu, từ đại dương bơi jacuzzi đến sân quần vợt, sân golf mini, phòng tập gym, khu vui chơi thiếu nhi, đường dạo bộ ven sông, khu vực tiệc nướng, phòng khám chữa bệnh 24/24… Bên cạnh đó là chuỗi hệ thống an toàn tối tân với hàng ngũ bảo vệ chuyên nghiệp.

Villa Park mang đến không gian sống thân thiết, thanh tú, an nhiên cùng những nhân thể ích cao cấp cho dân cư. Chủ đầu tư đang chào bán 18 căn vi la chung cuộc cũng là những căn đẹp nhất trong toàn dự án.

Huyền Anh

Ưu đãi 1,5 tỷ đồng cho khách mua biệt thự ven sông Riviera Cove

Riviera Cove – Khu vi la ven sông của Keppel Land tại quận 9 đang thú vị nhiều đối tượng mua hàng. Theo chủ đầu tư, 96% số vi la tại dự án đã tìm thấy chủ nhân.

uu-dai-1-5-ty-dong-cho-khach-mua-biet-thu-ven-songriviera-cove

Riviera Cove mang tới chủ nhân chốc lát thư giãn trong khuôn viên xanh ven sông.

Hiện, đối tượng mua hàng mua một trong ba căn vi la cuối sẽ được nhận quà tặng khác lạ lên tới 1,5 tỷ đồng. Theo đó, gói item thương hiệu Apple trị giá hơn 100 triệu đồng, 10 lượng quà, gói trang trí phía bên trong trị giá 1 tỷ đồng sẽ được trao cho đối tượng mua hàng. Bên cạnh đó, đối tượng mua hàng tính sổ trước 30% giá trị hiệp đồng sẽ nhận nhà đất ngay, phần còn lại được trả lừ đừ trong hai năm không lãi suất.

uu-dai-1-5-ty-dong-cho-khach-mua-biet-thu-ven-songriviera-cove-1

Cuộc sống hài hòa với thiên nhiên giữa lòng thị thành.

Dự án có lợi thế khi nằm tại quận 9. Đây là một trong những quận trọng tâm tại khu Đông TP HCM, thuận lợi kết nối tới quận 1 duyệt y các trục giao duyệt yn trọng như vòng đai 2 – cao tốc Long Thành – Dầu Giây, Võ Chí Công, Mai Chí Thọ. Khu vực này hiện ra nhiều dự án công nghiệp cao như Khu công nghiệp cao TP HCM (SHTP), Khu phức phù hợp OneHub Saigon, Khu phức phù hợp điện tử gia dụng Samsung (SEHC).

Sống tại đây, dân cư được hưởng nhiều luôn thể ích công cộng như nhà thờ, bệnh viện quốc tế, trọng điểm thương nghiệp, sport, tiêu khiển. Trong số đó, khuôn viên chính Đại học Fullbright sắp xây đắp tại khu công nghiệp cao quận 9.

uu-dai-1-5-ty-dong-cho-khach-mua-biet-thu-ven-songriviera-cove-2

Cư dân Riviera Cove tận hưởng nhiều luôn thể ích nghỉ dưỡng cao cấp. Địa chỉ: đường D1, phường Phước Long B, quận 9, TP HCM. Điện thoại: 0916 446 289. Email: info@rivieracove.com.vn.Website: http://www.rivieracove.com.vn/

Là một trong số ít dự án vi la ven sông của quận, Riviera Cove với 96 căn vi la cao cấp mang tới đối tượng mua hàng cuộc sống đoàn kết với thiên nhiên nhưng vẫn toàn vẹn luôn thể nghi.

Mỗi vi la tại Riviera Cove được kiến tạo sân vườn rộng, có khu đậu xe riêng, môi trường phía bên trong thoáng đạt giúp gia chủ xây đắp môi trường sống thích phù hợp. Thiết kế sáng ý giúp các căn hộ Riviera Cove tận dụng tối đa lượng ánh sáng và khí thiên nhiên. Bên cạnh đó, dân cư sống tại các căn vi la thuận lợi kết nối nhiều luôn thể ích cao cấp như biển bơi, phòng gym và chuỗi hệ thống đường dạo bộ dọc bờ sông.

Với biển hết các hộ gia đình dọn tới sinh sống, Riviera Cove trở thành một cộng đồng sống hiện đại. Riviera Cove là chốn an cư, nơi chắp cánh mơ ước cho các dân cư bé dại và truyền cảm hứng cho tất cả thành viên gia đình.

Khách hàng chiếm hữu một trong ba căn vi la rút cục và sẽ nhận quà tặng khác lạ lên tới 1,5 tỷ đồng gồm:

– Gói item thương hiệu Apple trị giá hơn 100 triệu đồng

– 10 lượng quà

– Gói trang hoàng phía bên trong trị giá 1 tỷ đồng

Cư dân tính sổ trước 30% sẽ được dọn vào ở ngay, trả lừ đừ trong hai năm không lãi suất.

Liên hệ: Riviera Cove, đường D1, phường Phước Long B, quận 9, TP HCM

Điện thoại: 0916 446 289 (Gặp anh Thy)

Email: info@rivieracove.com.vn

Website: http://www.rivieracove.com.vn/

Vân Anh