Ông chủ trà bí đao Wonderfarm lãi đột biến

Báo cáo tài chính thống nhất của Công ty cũ kĩ phần Thực phẩm Quốc tế (Interfood, mã CK: IFS) cho thấy, lợi nhuận trước thuế nửa đầu năm nay xấp xỉ 57 tỷ đồng. Kết quả này tăng gấp 8 lần so với cùng kỳ năm ngoái và vượt xa kế hoạch lãi 15 tỷ đồng được phê duyệt tại đại hội cũ kĩ đông thường niên hồi đầu năm.

Doanh thu bán hàng và cung cấp phục vụ 6 bốn tuần đầu năm của Interfood đạt 685 tỷ đồng, trong đó ngành hàng nước tiểu khát đóng góp xấp xỉ 86%. Công ty tiếp tục duy trì các chương trình hỗ trợ bán hàng như chiết khấu, khuyến mại, thưởng doanh số khác biệt cho nhà phân chia và hàng ngũ bán hàng… khiến các khoản giảm trừ doanh thu tăng mạnh so với cùng kỳ năm ngoái. Chi phí tổn bán hàng gồm các khoản mục chính là phí tổn tổn viên chức, di chuyển và lăng xê tăng hơn 15% so với cùng kỳ, lên mức 147 tỷ đồng.

Theo kiểm tra của ban chỉ huy tổ chức, hoạt động mua bán nước tiểu khát đang trong thời đoạn tăng trưởng mạnh và thiên hướng tiêu thụ đang dịch chuyển về thức uống dinh dưỡng như nước sinh sản, nước ép hoa quả. Do đó, tổ chức sẽ tiếp tục thanh lý dây chuyển sinh sản bánh quy và cắt tổng thể hoạt động tương tác đến mảng này (chiếm giữ chưa đến 0,1% doanh thu năm ngoái) để hội tụ sản xuất vật phẩm chủ lực là trà bí đao. Công ty đặt mục đích sẽ tăng thị phần nội địa của ngành hàng ăn uống từ 3% lên 8% trong 5 năm đến.

Khoảng một năm quay về đây, hoạt động kinh doanh của Interfood từng bước được cải thiện sau hơn 10 năm chật vật do quá trình xếp đặt lại bộ máy nhân sự và danh mục vật phẩm chủ lực để thích hợp với tiêu chuẩn của tổ chức đa quốc gia sau cũ kĩ phần hoá. Đây cũng là thời đoạn tổ chức ghi nhận hoạt động hiệu quả tốt nhất từ khi niêm yết trên sàn chứng khoán.

ong-chu-tra-bi-dao-wonderfarm-lai-dot-bien

Hoạt động kinh doanh của Interfood hình thành quay về những tín hiệu hăng hái từ cuối năm 2016.

Interfood là tổ chức 100% vốn đầu tư nước ngoài, hoạt động tại vn từ 1991 trong lĩnh vực đóng gói nông phẩm và thủy sản đóng hộp để xuất khẩu. Sau hơn một thập kỷ, tổ chức mở mang kinh doanh bằng việc tăng vốn đầu tư lên 23 triệu USD, gấp 20 lần ban sơ để xâm nhập vào hoạt động mua bán nước ép trái cây và bánh quy. Đến năm 2005, Interfood chính thức chuyển mô hình hoạt động sang tổ chức cũ kĩ phần, với tổng vốn đầu tư tăng lên 30 triệu USD.

Từ năm 2001 đến 2006 là thời đoạn sản xuất nhất của tổ chức khi mức tăng trưởng bình quân mỗi năm đạt 24,1% và chiếm giữ khoảng 60% thị phần nước trái cây không gas. Doanh thu xuất khẩu sang các hoạt động mua bán khó tính khó nết như EU, Bắc Mỹ… đóng góp hơn 35% vào tổng doanh thu.

Sau đó không lâu, Interfood khởi đầu quá trình lao dốc khi hội tụ thực hành nhiều kế hoạch bao biện tổ tổ chức. Sự kiến đóng cửa nhà máy chính để chuyển sang hoạt động ở vị trí mới, cộng thêm sự trỗi dậy của nhiều thương hiệu bánh kẹo và nước tiểu khát nước ngoài càng khiến thị phần của tổ chức bị thu hẹp và lỗ sau thuế đạt mức kỷ lục 304 tỷ đồng. Công ty từng đặt kỳ vọng chiếm giữ lĩnh những kênh phân chia mới, ít được các tổ chức cùng ngành quan tâm như khu vực chợ, bệnh viện… nhưng kết quả thu được chỉ khả quan với một đôi dòng vật phẩm.

Sau khi Kirin – một trong những tổ chức sinh sản thực phẩm lớn nhất châu Á tham dự tái cấu trúc phê duyệt việc tăng tỷ trọng chiếm giữ hữu lên 95,66% và đồng ý thực hành các khoản vay nội bộ để giải quyết nợ nhà băng, tổ chức liên tục đặt kế hoạch lãi một vài chục tỷ mỗi năm. Nhưng trừ điểm sáng duy nhất là lãi 7 tỷ đồng vào năm 2010 thì thực tại khoản lỗ ngày một lớn. Đỉnh điểm là đầu năm 2013, tổng thể cũ kĩ phiếu của tổ chức này bị hủy niêm yết do lỗ sau thuế chưa phân chia của năm tài chính liền kề trước đó lên đến 495 tỷ đồng, vượt quá vốn điều lệ thực góp.

Phương Đông

Trả lời

Thư điện tử của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *