Novaland: Mua công ty 2.000 tỷ đồng để nắm một phần dự án Sunrise Bay Đà Nẵng

Lý giải về việc nhận chuyển nhượng phần vốn góp trị giá 1.939 tỷ đồng vốn điều lệ tại Công ty TNHH Bất động sản Gia Đức được ban bố cuối tuần trước, thây mặt Tập đoàn No Va (Novaland) cho biết đây là một phần trong định hướng tiếp tục tăng thêm quỹ đất của công ty.

Trước đó, Công ty Gia Đức đang chiếm hữu vốn góp tương đương với 19% trong dự án The Sunrise Bay Đà Nẵng (tên pháp lý là Khu thị thành quốc tế mới Đa Phước). Mục tiêu của việc mua vốn góp Công ty Gia Đức là tiền đề để Novaland ngày càng tăng chiếm hữu tại dự án The Sunrise Bay. Đây là dự án có diện tích 181ha tại quận Hải Châu, thị thành Đà Nẵng, hiện do Công ty TNHH The Sunrise Bay (tiền thân là Công ty TNHH Daewon Cantavil) làm chủ đầu tư.

Trao đổi với VnExpress, thây mặt tập đoàn này cho biết lúc trước, Novaland chỉ nhập vai trò phát hành dự án. Tuy nhiên, với vai trò đó, Tập đoàn đã tham dự trực tiếp vào việc điều hành, kiểm soát, quản lý việc xây đắp, phát hành và vận hành dự án The Sunrise Bay, bao gồm nhưng không giới hạn từ khâu hoạch định đầu tư, tiến hành các thủ tục pháp lý, quản lý chất lượng thi công công trình của các nhà thầu cho tới thời đoạn hoàn thành dự án…

Dự án The Sunrise Bay được UBND TP Đà Nẵng cấp giấy đạt yêu cầu đầu tư từ cuối năm 2007. Theo trình bày của chủ đầu tư, đây là dự án được phát hành giống mô hình của Marina Bay Sands (Singapore), gồm khu nhà phức phù hợp nhà phố – vi la đại dương – thương nghiệp – khách sạn & phục vụ tiêu khiển…

Dự án từng phải tạm thời dừng thi công một thời kì ngắn khi cơ quan công dụng thị thành cho rằng chủ đầu tư dù có giấy phép thi công hạ tầng, nhưng chưa có kiểm tra thúc đẩy không gian. Tuy nhiên một số ngày trước, theo công văn từ Sở Xây dựng thị thành Đà Nẵng, dự án đã được thi công quay về ở hạng mục bờ kè lấn đại dương và san lấp.

Hàng không Trung Quốc nối lại đường bay tới Triều Tiên

Hãng hàng không Trung Quốc vừa cho hành khách đặt vé quay về trên website với các hành trình từ 5/5 nối Bắc Kinh và Bình Nhưỡng. Trước đó từ 14/4, hãng này đã dừng vỡ hoang tuyến bay nêu trên với lý do “kém hiệu quả”. Khi chưa ngắt quãng, mỗi tuần có 3 chuyến khứ hồi nối thủ đô Trung Quốc với Triều Tiên. Tuy nhiên, từ 5/5 tới 27/10, mỗi tuần sẽ chỉ còn 2 chuyến.

Việc dừng các chuyến bay tới Bình Nhưỡng của hãng hàng không Trung Quốc từng gây lưu ý trong thời đoạn găng tay lên cao giữa Mỹ và Triều Tiên. Chính quyền Tổng thống Trump thúc giục Trung Quốc cần hành động nhiều hơn để gây áp lực lên chương trình vũ khí hạt nhân và hoả tiễn tầm xa của Triều Tiên.

Tuy nhiên, không có dấu hiệu đính thức nào cho thấy động thái của Air Trung Quốc tương tác tới những tính toán chính trị tại Bắc Kinh. Đại diện hãng hàng không này cho biết việc lên lịch các chuyến bay dựa vào vào nhu cầu của hành khách.

Giới quan sát đánh giá, nếu Trung Quốc muốn sử dụng việc tạm thời ngừng bay để gửi thông điệp tới Chính quyền của nhà lãnh đạo Kim Jong Un, Air Koryo – hãng hàng không nhà nước Triều Tiên cũng có thể dừng các chuyến bay tới một đôi tỉnh thành của Trung Quốc.

Theo ông Tong Zhao tại Trung tâm chế độ toàn cầu Carnegie-Tsinghua ở Bắc Kinh, những động thái này sẽ không gây bất ổn cho nền kinh tế Triều Tiên, mà chỉ mang tính biểu trưng và xa hơn là “suy yếu hình ảnh của Triều Tiên với trái đất bên ngoài”.

Anh Tú(theo CNN)

Thiên Ngọc Minh Uy bị rút giấy phép hoạt động đa cấp

Chia sẻ với VnExpress sáng 25/4, chỉ đạo Cục Quản lý cạnh tranh (Bộ Công Thương) cho biết, với những vi phạm trong hoạt động kinh doanh đa cấp, cơ quan quản lý đã đề nghị thực hành thu hồi giấy đạt yêu cầu đăng ký hoạt động bán hàng đa cấp của Công ty Thiên Ngọc Minh Uy, trên cơ sở chủ động xin kết thúc hoạt động của tổ chức này.

Quyết định về việc rút giấy phép này sẽ được Bộ Công Thương ban bố chính thức sáng nay (25/4).

thien-ngoc-minh-uy-bi-rut-giay-phep-hoat-dong-da-cap

Thiên Ngọc Minh Uy bị yêu cầu rút giấy phép hoạt động.

Cùng với rút giấy phép, cơ quan này đã phạt Thiên Ngọc Minh Uy hơn 210 triệu đồng với các hành vi, như ký giao kèo tham dự bán hàng đa cấp với người tham dự không bao gồm trọn vẹn các nội dung căn bản theo quy định của luật pháp…

Thiên Ngọc Minh Uy cũng không thực hành trọn vẹn trách nhiệm tập huấn căn bản về bán hàng đa cấp cho người tham dự bán hàng đa cấp theo quy định luật pháp. Doanh nghiệp này cũng duy trì nhiều hơn một mã số kinh doanh đa cấp đối với cùng một người tham dự bán hàng đa cấp; kinh doanh hàng hóa có nhãn ghi không đúng các nội dung bắt buộc phải biểu đạt trên nhãn theo thuộc tính hàng hóa.

Ngoài ra, theo lên tiếng của các sở Công Thương, trong năm 2016, Công ty Thiên Ngọc Minh Uy cùng đại lý và người tham dự bán hàng đa cấp của mình đã thực hành 80 lượt vi phạm đối với 13 hành vi quy định tại Nghị định 42 và luật pháp có tác động tại 34 thức giấc, thị thành trực thuộc trung ương, bị xử phạt tổng cộng hơn 1,5 tỷ đồng.

Trước đó hồi 04 tuần 1, trong một lên tiếng kết luận điều tra, Cục Quản lý cạnh tranh đã nêu ra 8 sai phạm của Công ty TNHH Thiên Ngọc Minh Uy. Tất cả 8 sai phạm được nêu trong kết luận đánh giá, Cục Quản lý cạnh tranh cho biết đều là các hành vi vi phạm quy định Nghị định 42 về quản lý kinh doanh đa cấp. Đơn cử, một số item thực phẩm công dụng có nhãn gốc chưa đúng với nhãn gốc đã đăng ký với Cục An toàn thực phẩm (Bộ Y tế). Công ty đã có dấu hiệu vi phạm quy định về ghi nhãn item, lưu thông hàng hóa chưa đủ điều kiện trên hoạt động mua bán. Thiên Ngọc Minh Uy khởi đầu bị đánh giá từ cuối 04 tuần 3 năm ngoái sau hàng loạt đơn “tố” giác của người mua hàng, tham dự màng lưới kinh doanh này.

Công ty này cũng chưa thực hành việc tập huấn căn bản, cấp chứng chỉ tập huấn và cấp thẻ thành viên màng lưới bán hàng đa cấp theo quy định cho toàn cục nhà phân chia đang hoạt động. Đoàn đánh giá phát hiện trường thích hợp nhà phân chia không có tên trong danh sách tập huấn căn bản về bán hàng đa cấp của tổ chức nhưng vẫn được cấp chứng chỉ tập huấn căn bản về bán hàng đa cấp…

Với những sai phạm của tổ chức kinh doanh đa cấp nhiều điều tiếng này, Cục Quản lý cạnh tranh khi đó đã chuyển giấy tờ điều tra sang C46 (Bộ Công An). Việc có xử lý hình sự hay không sẽ do C46 điều tra, quyết định.

Trước đó, Thiên Ngọc Minh Uy cũng nhiều lần bị phạt do vi phạm trong kinh doanh đa cấp, gần nhất tháng 12/2015 tổ chức này cũng từng bị phạt 170 triệu đồng vì kinh doanh hàng nhập lậu, không có giấy má chứng minh cội nguồn thích hợp lí.

Anh Minh

Ông chủ Zara có thêm gần 3 tỷ USD một ngày

Theo Bloomberg Billionaires Index, ông trùm thời trang Tây Ban Nha – Amancio Ortega kiếm được nhiều nhất nhân loại bữa qua, với 2,7 tỷ USD. Việc này giúp ông một lần nữa vượt ông chủ Amazon – Jeff Bezos để trở thành người giàu nhì nhân loại, với 79,8 tỷ USD. Bezos hiện có 78,3 tỷ USD.

Tài sản của Ortega, cũng như các tỷ phú châu Âu khác đã tăng mạnh bữa qua, sau kết quả cuộc bầu cử Tổng thống Pháp vòng 1. Chiến thắng của ứng cử viên ôn hòa Emmanuel Macron cuối tuần trước đã giúp chứng khoán châu Âu bữa qua lên đỉnh 17 bốn tuần và kéo đồng euro tăng giá. Ông Macron có ý kiến mở cửa với người lánh nạn, chủ trương tăng ngân sách quốc phòng và duy trì mối quan hệ giữa Pháp với Tổ chức Hiệp ước Bắc Đại Tây Dương (NATO).

ong-chu-zara-co-them-gan-3-ty-usd-mot-ngay

Amancio Ortega hiện là người giàu nhất châu Âu. Ảnh: Independent

Tổng cộng, những người giàu nhất châu Âu đã có thêm 27,5 tỷ USD bữa qua. Mức tăng của cải 2,6% cũng là lớn nhất trong các khu vực trên nhân loại.

Amancio Ortega hiện cũng là người giàu nhất châu Âu, nắm 59% cổ phần Inditex. Đây là hãng bán buôn thời trang lớn nhất nhân loại và cũng là doanh nghiệp mẹ của thương hiệu Zara.

Inditex có hơn 7.000 khu chợ trên toàn cầu, với doanh thu 20,9 tỷ euro (22,7 tỷ USD) trong năm tính tới hết bốn tuần 1/2016. Ortega cũng nắm nhiều BĐS cao cấp trên nhân loại.

Người giàu nhất hành tinh vẫn là đồng sáng lập Microsoft – Bill Gates. Từ đầu năm, ông đã có thêm hơn gần 5 tỷ USD, nâng tổng của cải lên 87,4 tỷ USD ngày nay.

*10 người giàu nhất nhân loại năm 2017, theo Forbes

Hà Thu(theo Bloomberg)

Jack Ma: Robot sẽ là CEO giỏi nhất thế giới

Tại một hội nghị kinh tế mới diễn ra thị thành Trịnh Châu, nhà sáng lập Alibaba – tổ chức thương nghiệp điện tử lớn nhất Trung Quốc – đã đánh giá thời đoạn tối tăm sắp đến với những người không thích nghi với vận tốc sinh sản chóng vánh của công nghiệp. Đồng thời, các CEO không ăn nhập sẽ mất chỗ đứng trong ngày mai.

“Trong 30 năm đến, một robot nào đó có thể hình thành trên trang bìa tập san Time với nhân cách là CEO giỏi nhất. Robot ngày một nhanh hơn, chính xác hơn nhân loại và không bị chi phối bởi cảm xúc“, ông nói.

Tỷ phú này đánh giá tuổi thọ nhân loại ngày một cao hơn và trí não nhân tạo ngày một sinh sản sẽ khiến lực lượng cần lao trở thành già cỗi và ít việc làm đi. “Trong ba thập kỷ đến, quả đât sẽ phải đón nhận nhiều đau thương hơn là hạnh phúc”, vị tỷ phú nhấn mạnh đến vấn đề việc làm sẽ gây chia rẽ trong xã hội.

Ông cho rằng hệ thống giáo dục cần khơi dậy sự ham hiểu biết, sáng tạo của học trò nếu không muốn nhân loại tụt hậu trong ngày mai.“Máy móc chỉ nên làm những việc nhân loại chẳng thể làm được. Chỉ có cách này mới khiến máy móc trở thành đối tác chứ không phải là cần lao thay thế nhân loại”, Jack Ma nói.

* 90 giây về tỷ phú Jack Ma​

.

Tuy nhiên, ông cũng đãi đằng sự sáng sủa rằng robot sẽ khiến cho cuộc sống của nhân loại tốt hơn về lâu dài. Đồng thời, Jack Ma kêu gọi các ngành kĩ nghệ truyền thống nên ngừng ca cẩm về những ảnh hưởng của internet đến kinh tế. Ông phản bác bỏ những người chỉ trích Alibaba, cho rằng họ đã quên mất Taobao (nền tảng thương nghiệp điện tử của hãng) đã tạo ra hàng triệu việc làm.

Tại hội nghị này, Jack Ma cũng đánh giá ngành nhà băng truyền thống sẽ chịu ảnh hưởng xấu từ xu thế phổ biến. Theo đó, các nhà băng sẽ phải sẵn sàng sẵn các khoản vay cho nhiều đối tượng khác nhau trong xã hội.

Hiện tại, tổ chức của Jack Ma đã chi hàng tỷ USD vào những mảng kinh doanh mới, từ sinh sản phim và video trực tuyến cho đến điện toán đám mây. Alibaba đã lên kế hoạch chiếm lĩnh thêm hoạt động mua bán tại các nhà nước khác trong thời kì đến. Đại diện Trung Quốc cũng được dự báo sẽ là kẻ thù đáng gờm của gã đồ sộ Amazon từ sau thương vụ mua lại Lazada để thiết lập địa điểm tại Đông Nam Á hồi năm ngoái.

*Bill Gates: Robot lấy việc làm của nhân loại thì nên nộp thuế​

Anh (theo CNN/Bloomberg)

Ông Johnathan Hạnh Nguyễn làm Chủ tịch Công ty Dịch vụ hàng không Tân Sơn Nhất

Ông Johnathan Hạnh Nguyễn được bầu vào địa điểm Chủ tịch HĐQT Công ty CP Dịch vụ Hàng không Sân bay Tân Sơn Nhất – SASCO thay cho bà Đoàn Thị Mai Hương – người gia nhập SASCO từ những ngày mới thành lập. Sau đổi thay này, bà Hương vẫn giữ chức tổng giám đốc của SASCO.

Ông Johnathan Hạnh Nguyễn tham dự vào hội đồng quản trị SASCO cách đây một năm. Trong khi đó, vợ ông – bà Lê Hồng Thủy Tiên đã giữ một ghế trong hội đồng quản trị từ năm 2014, khi SASCO tiến hành cổ lỗ phần hóa. Cho tới nay, tổng số cổ lỗ phần ba tổ chức thuộc gia đình ông, bao gồm Tập đoàn Xuất nhập cảng Liên Thái Bình Dương (IPP Group), Công ty Thời trang và Mỹ phẩm Duy Anh (DAFC) và Công ty Thời trang và Mỹ phẩm Âu Châu (ACFC) tại SASCO là 43,7%. Tổng tổ chức Hoa Phượng đỏ hàng không vn (ACV) vẫn là cổ lỗ đông lớn nhất, chiếm hữu 49,8% cổ lỗ phần.

SASCO là công ty kinh doanh hàng miễn thuế, trọng điểm thương nghiệp và phục vụ phòng chờ tại phi trường Tân Sơn Nhất. Kết thúc quý I/2017, doanh thu của công ty này đạt 586,55 tỷ đồng, tăng 6% so với cùng kỳ 2016. Lợi nhuận sau thuế đạt hơn 66 tỷ đồng, tăng 55%. Công ty đặt mục đích 2.217 tỷ đồng doanh thu và 220,8 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế trong năm nay.

Ông Johnathan Hạnh Nguyễn được biết tới như “vua kinh doanh hàng hiệu” tại vn. Ông là người mang hơn 60 thương hiệu thời trang cao cấp, trung cấp và các chuỗi khu chợ thương hiệu quốc tế về nước. Không những vậy, thời kì gần đây, IPP Group của ông tham dự đầu tư khá nhiều vào lĩnh vực hàng không. Tập đoàn này đang là cổ lỗ đông lớn nhất, giữ 30% cổ lỗ phần của Công ty CP Nhà ga Quốc tế Cam Ranh (CRTC) – chủ đầu tư Nhà ga hành khách quốc tế tại phi trường Cam Ranh.

IPP Group cũng từng đặt vấn đề trở thành cổ lỗ đông chiến lược của ACV nhưng chưa thắng lợi. Gần đây hơn, tổ chức này đã yêu cầu được đầu tư xây đắp nhà ga hành khách mới phi trường Tân Sơn Nhất với công suất 10 triệu khách một năm. Tuy nhiên, ông Johnathan Hạnh Nguyễn chối từ đưa ra bình luận về thông báo này.

Viễn Thông

Vì sao thịt heo tăng giá 5 lần khi đến tay người tiêu dùng?

Từ đầu năm đến nay, người nuôi heo từ Đồng Nai đến các thức giấc tổn phía Bắc “khóc ròng” vì giá heo hơi bán tại chuồng, trại xuống thấp kỷ lục, chỉ còn khoảng 23.000-25.000 đồng một kg, giảm gần 50% so với trước khiến người nuôi lỗ nặng.

Ông Lê Hữu Thành (ngụ xã Quang Trung, huyện Thống Nhất) cho biết, để nuôi một con heo đạt 100kg phải mất hơn 3 04 tuần, trong khi tổn tổn phí mua giống, thức ăn, thuốc thú y… tốn trên 3 triệu đồng. Với mức giá bây giờ, cứ một con heo bán ra ông chịu lỗ 1-1,5 triệu đồng. “Cứ ngỡ giá heo sút giảm thời kì ngắn rồi quay đầu tăng lại nhưng đến nay chừng như chơi có đổi thay gì khiến trang trại lỗ ngày một tăng. Điều đáng nói, chúng tôi bán ra với giá rẻ nhưng lại phải mua làm thịt mổ heo ngoài chợ với giá cao”, ông Thành phân bua.

vi-sao-gia-thit-heo-tu-trang-trai-den-nguoi-tieu-dung-tang-5-lan

Thịt heo hơi giảm mạnh nhưng giá niêm yết lẻ vẫn không điều chỉnh. Ảnh: Thi Hà

Cũng bức xúc, ông Trinh, hộ chăn nuôi ở huyện Thống Nhất (Đồng Nai) cho rằng, người dân cày đang gặp gỡ phải nhiều gian khổ khi mà khâu phân chia thu mua chưa được sáng tỏ. Bởi lẽ, các đơn vị thường đề xuất thu mua heo chất lượng với tỷ trọng 75% làm thịt mổ nạc. Nếu đánh đồng heo của nông hộ chỉ phục vụ được 60% làm thịt mổ nạc trên mỗi con (khoảng 100kg), với giá 27.000 đồng một kg, như vậy người mua chỉ tốn khoảng 1,62 triệu đồng là được sử dụng 60% làm thịt mổ nạc này. Trong khi đó, giá niêm yết ra tại chợ cao gấp nhiều lần với lý giải tổn tổn phí di chuyển cao.

Khảo sát tại chợ và các siêu thị thực phẩm tại TP HCM cho thấy, giá làm thịt mổ heo vẫn cao kều ngưởng.

Tại chợ, làm thịt mổ ba chỉ ở mức 100.000 đồng một kg, khuông non 130.000 đồng, làm thịt mổ mông 90.000 đồng… Trong khi đó, tại các siêu thị thực phẩm, điển tuồng như Vissan, giá làm thịt mổ heo cao hơn chợ 10.000-30.000 đồng một kg. Cụ thể, như làm thịt mổ ba chỉ lên đến 120.000 đồng một kg, khuông non 160.000 đồng. Như vậy, giá làm thịt mổ heo từ hộ nuôi đến tay người tiêu xài tăng 4-5 lần.

Khi hỏi về nguyên cớ giá heo hơi giảm nhưng làm thịt mổ ngoài chợ vẫn cao kều ngưởng, chị Hạnh, tiểu thương chợ An Bình (quận 5) cho rằng, đủ các loại tổn tổn phí từ di chuyển đến xăng dầu, nhân lực tăng… nên làm thịt mổ heo chỉ có điều chỉnh tăng chứ ít khi giảm. Mặt khác, khi lấy ở các lò mổ, giá làm thịt mổ cũng chỉ giảm 3.000-5.000 đồng một kg nên khó có thể điều chỉnh xuống.

Trong khi đó, thây mặt của Vissan lại lý giải là do làm thịt mổ heo của đơn vị chất lượng, làm thịt mổ sạch nên giá thường cao hơn chợ. Bên cạnh đó, đôi khi đơn vị cũng thực hành nhiều chương trình khuyến mại để giảm giá cho người tiêu xài. Mặt khác, loại heo mà đơn vị làm thịt mổ thường đạt chuẩn 100kg, chứ không phải loại quá lứa 120kg như trên hoạt động mua bán.

Trước đó, bà Nguyễn Hồng Thắm, Giám đốc Công ty TNHH phục vụ An Hạ cũng lý giải rằng, vì bao tiêu cho người dân cày nên giá thu mua của đơn vị vẫn ở mức 37.000-39.000 đồng một ký heo hơi nên giá niêm yết trên hoạt động mua bán chẳng thể giảm thêm. Mặt khác, theo bà, giá heo hơi giảm hai thì heo thành phẩm chỉ giảm một, vì 100kg heo hơi mới được 60-70 kg làm thịt mổ thành phẩm.

vi-sao-thit-heo-den-nguoi-tieu-dung-tang-gia-5-lan-1

Cơ quan quản lý bác bỏ bỏ lý do tổn tổn phí di chuyển khiến giá làm thịt mổ heo ra hoạt động mua bán tăng cao. Ảnh: Phước Tuấn

Là đơn vị thu mua heo trực tiếp của dân cày và làm thịt mổ phân chia heo làm thịt mổ đến các chợ, ông Nguyễn Quang Thọ, Giám đốc Công ty Thy Thọ cho biết, giá heo mua tại trang trại là 23.000-25.000 đồng một kg với heo mỡ, còn heo đạt chuẩn là 29.000 đồng một kg. Chi tổn phí di chuyển một xe heo khoảng 10 con với khoảng cách 20-30km có giá 400.000 đồng một chuyến; tổn tổn phí làm thịt mổ 60.000 đồng một con. Trọng lượng heo thu mua từ 90 đến 100 kg một con. Như vậy, mỗi kg làm thịt mổ heo thành phẩm cao hơn so với heo tại chuồng là 10.000-15.000 đồng. Hiện đơn vị ông bỏ sỉ làm thịt mổ heo cho các chợ với giá 40.000-43.000 đồng một kg. Thế nên, ông cho rằng giá làm thịt mổ heo được đẩy lên cao gấp đôi là bất hợp lý.

“Phần không bằng nhau giữa giá niêm yết tại chuồng với giá niêm yết đến tay người tiêu xài chừng như đang chảy vào túi phòng ban trung gian, nhất là người bán buôn và thương lái”, ông Thọ nói.

Không cho rằng lợi nhuận không bằng nhau chỉ “chảy” vào túi thương lái, ông Nguyễn Văn Quang – Chi cục trưởng Chi cục Thú y Đồng Nai cho biết, có đến 3 nhóm đang hưởng lợi. Cụ thể là thương lái, đơn vị làm thịt mổ và nhóm buôn bán buôn.

“Hầu hết giới kinh doanh đều nhắm đến mục đích lợi nhuận nên khi đã tăng giá rồi thì rất khó giảm. Trong khi đó, khâu kiểm soát của Nhà nước chưa nghiêm ngặt nên đây là kẽ hở cho các đơn vị kinh doanh thu lợi nhuận”, ông Quang nói và cho biết thêm, việc các nhóm kinh doanh đổ lỗi cho tổn tổn phí di chuyển và tổn phí kiểm dịch là không đúng. Bởi lẽ, Luật Thú y đã quy định tiêu thụ khuôn khổ trong thức giấc không thực hành kiểm dịch nữa và các đơn vị kinh doanh hầu như chơi mất tổn tổn phí cho thú y. Nếu trước đó, tổn phí thú y góp phần vào để trả lương cán bộ công nhân viên thời giờ các cơ sở thú y phải xin trợ cấp từ Nhà nước nên đơn vị giảm được khá nhiều gánh nặng.

Ở một góc cạnh khác, ông Quang cho rằng, sự mất phẳng phiu cung cầu, không gian kinh doanh thiếu kiểm soát là nguyên cớ khiến cho người dân cày gặp gỡ thua lỗ như bây giờ. Do vậy, theo ông, Nhà nước cần quy hoạch lại việc chăn nuôi trong dân, mở cửa hoạt động mua bán tạo đầu ra cho vật phẩm thay vì đợi mong ở hoạt động mua bán Trung Quốc. Nếu cứ để tình trạng chăn nuôi tràn lan thiếu định hướng như bây giờ thì người nuôi và người tiêu xài sẽ vẫn chịu thiệt.

Đánh giá về thực trạng trên, một chuyên gia trong ngành ở TP HCM đánh giá, sở dĩ giá heo tại trang trại xuống thấp, trái lại giá niêm yết lẻ cao là do người kinh doanh không muốn giảm mức thu lợi nhuận đang có và họ lạm dụng khâu di chuyển để làm nguyên cớ giữ giá. Trong khi đó, khâu quản lý kiểm soát từ trang trại đến nơi làm thịt mổ và tiêu thụ thiếu kiểm soát, “mạnh ai nấy làm” dẫn đến hoạt động mua bán trở thành hỗn loạn.

Do vậy, thời kì đến để khắc phục, theo vị này nên đổi thay quản lý trong chăn nuôi. Cần có giải pháp tạo sự bất biến cung cầu, hăng hái cải tạo giống. NgĂn trộm tình trạng nuôi heo và nảy sinh lượng heo tràn lan. Với khâu tiêu thụ, cần giảm sút các khâu trung gian, kiểm soát việc làm thịt mổ, vệ sinh nơi bán… Nếu đơn vị nào vi phạm thì rút giấy phép kinh doanh.

Mới đây, Bộ trưởng Nông nghiệp & Phát triển Nông thôn – Nguyễn Xuân Cường vừa có văn bản trình Thủ tướng các nhóm giải pháp hỗ trợ ngành chăn nuôi, nhất là nuôi lợn. Sau thời kì sản xuất nóng, ngành này đã miêu tả một số sống sót, bất cập về hoạt động mua bán, khiến giá lợn hơi giảm xuống dưới 30.000 đồng một kg, chưa có dấu hiệu dừng lại và gây thua thiệt lớn cho người dân. Đề từng bước bất biến tình trạng trên, Bộ trưởng kiến nghị Thủ tướng chỉ huy ngành nhà băng, đơn vị tín dụng có giải pháp khoanh nợ, giảm nợ cho người chăn nuôi, kinh doanh thức ăn chăn nuôi và thuốc thú y.

Bên cạnh đó, chỉ huy ngành cũng đề xuất các đơn vị có năng lực dự trữ, sản xuất và tiêu thụ nhiều làm thịt mổ như đơn vị, quân đội tăng nhanh thu mua vật phẩm làm thịt mổ cấp đông đối với làm thịt mổ lợn, làm thịt mổ gia cầm trong thời kì đến.

Thi Hà

Khách báo mất 94 triệu trong tài khoản ngân hàng

Anh Hoàng Minh Tâm ở Hà Nội cho biết đã dùng trương mục thẻ ghi nợ của Ngân hàng Sài Gòn Thương Tín (Sacombank) khoảng hơn 7 năm nay. Trước giờ anh thường xuyên sử dụng để giao du, tính sổ và đang có số dư hơn 94 triệu đồng trong trương mục.

Vào khoảng khuya ngày 24/4, tin nhắn báo giao du rút tiền liên tục được gửi tới laptop anh. Tuy nhiên tới sáng 25/4, anh Tâm mới xem laptop và phát hiện có các tin nhắn báo đã bị rút tổng số tiền hơn 94 triệu đồng. Cứ một giao du thắng lợi là trừ 10 triệu đồng. 9 giao du trừ hết 90 triệu đồng, giao du rút cuộc do số dư còn 4,9 triệu nên đối tượng xấu rút luôn số tiền này.

“Kiểm tra lại thì tôi vẫn thấy thẻ còn trong ví và trước giờ chưa bao giờ tiết lậu mật mã cá nhân cho ai”, anh nói và cho biết lập tức gọi điện lên tổng đài thẻ nhờ khoá trương mục, sau đó tới chi nhánh ngân hàng tại Hà Nội làm đơn khiếu nại nhờ tra soát.

khach-bao-mat-94-trieu-trong-tai-khoan-ngan-hang

Tin nhắn báo giao du thắng lợi và trừ tiền trong trương mục của anh Tâm.

Trao đổi với VnExpress, thây mặt Sacombank cho biết sau khi tiếp thụ thông báo, ngân hàng đã tiến hành đánh giá ngay. Bước đầu ngân hàng đã xác định được duyên do đối tượng mua hàng bị mất tiền là do bị kẻ gian trộm cắp thông báo để làm thẻ giả rút tiền. Sacombank sẽ hoàn tiền cho đối tượng mua hàng trong mai sau (26/4), đồng thời đang kết hợp với Công an kĩ nghệ cao (C50) để điều tra.

Trước đó, một số trường hợp tương tự như anh Tâm gặp phải đã xảy ra. Kết quả điều tra của cơ quan công an cho thấy duyên do bị mất tiền thường do chủ thẻ đã bị lộ thông báo thẻ khi cho người nhà, người khác sử dụng hoặc là bị trộm cắp thông báo trương mục… Đại diện ngân hàng khuyến cáo, để hạn chế không may khi sử dụng thẻ, đối tượng mua hàng cần gìn giữ thẻ, bí ẩn số PIN, không cho người khác mượn, sử dụng thẻ, cũng như kịp thời liên quan ngay với Trung tâm chăm chút đối tượng mua hàng để được hỗ trợ kịp thời.

Nhìn nhận về việc thời kì qua một số đối tượng mua hàng bị mất tiền trong trương mục thẻ do bị tù mạng tiến công, các chuyên gia cho rằng đó là sự cố thường nhật, có thể xảy ra trong bất kỳ nền tài chính nào trên nhân loại. Sự việc đối tượng mua hàng bị mất tiền gần đây cũng là các trường hợp xảy ra đơn lẻ, tù trộm cắp hoặc lường đảo đối tượng mua hàng, lấy được thông báo đăng nhập vào phục vụ ngân hàng điện tử hoặc số thẻ tính sổ duyệt các bên nằm ngoài chuỗi hệ thống ngân hàng…

Mặt khác, khi các ngân hàng vn tạo ra lớn mạnh, số lượng đối tượng mua hàng ngày một nhiều thì sẽ đi cùng với việc bảo mật ngày một phức hợp và sức ép hơn. Nhất là khi tù mạng luôn chạy trước, đón đầu về kĩ nghệ thông báo.

Cuối năm ngoái, Ngân hàng Nhà nước đã ban hành Thông tư 30, bổ sung các quy định xử lý tra soát khiếu nại, chỉ dẫn về phục vụ trung gian tính sổ và quản lý vận hành bảo đảm bình yên của ATM.

Trong trường hợp tổn thất không do lỗi chủ thẻ hoặc không thuộc các trường hợp bất khả kháng thoả thuận tại giao kèo, ngân hàng phải đền bù tối đa trong 5 ngày làm việc kể từ khi có kết quả tra soát. Thời hạn tối đa các doanh nghiệp sản xuất thẻ phải thông báo kết quả tra soát là 45 ngày.

Nếu hết thời hạn xử lý yêu cầu tra soát, khiếu nại theo thỏa thuận tại giao kèo mà vẫn chưa xác định được duyên do hay lỗi thuộc bên nào thì trong vòng 15 ngày làm việc tiếp theo, doanh nghiệp sản xuất thẻ phải thỏa thuận với chủ thẻ về phương án xử lý hoặc trợ thời đền bù tổn thất cho tới khi có kết luận rút cuộc của cơ quan có thẩm quyền phân định rõ lỗi và nghĩa vụ của các bên.

Với các trường hợp có dấu hiệu tù, Ngân hàng Nhà nước quy định việc xử lý kết quả tra soát, khiếu nại thuộc nghĩa vụ giải quyết của cơ quan quốc gia có thẩm quyền. Nếu xác định không có nguyên tố tù, doanh nghiệp sản xuất thẻ thỏa thuận với chủ thẻ về phương án xử lý kết quả tra soát, khiếu nại trong 15 ngày làm việc.

Lệ Chi

Hành trình ly sữa organic tiêu chuẩn châu Âu đầu tiên tại Việt Nam

Đầu năm nay, Vinamilk khánh thành trang trại bò sữa organic tại Đà Lạt (Lâm Đồng) đạt chuẩn châu Âu trước nhất của Đông Nam Á.

Để hình thành nên trang trại bò sữa organic trước nhất, trong nhiều năm, những vùng đất của vn đều in dấu chân của hàng ngũ khảo sát Vinamilk. Họ khám phá, phân tách thổ nhưỡng, khí hậu của từng vùng đất để tìm ra vị trí lý tưởng cho trang trại bò sữa organic trước nhất.

Theo chỉ huy doanh nghiệp, tại châu Âu, châu Mỹ tới các nước sản xuất tại châu Á như: Nhật Bản, Hàn Quốc, sử dụng thực phẩm organic (hữu cơ) là tuyển lựa phổ quát vì những lợi ích rõ rệt cho sức khỏe nhân loại. Tuy nhiên, sản xuất thực phẩm hữu cơ – khác biệt là sữa organic đề nghị khe khắt từ việc nói không với mọi thúc đẩy hóa học tới những đề nghị về thổ nhưỡng, không khí, nguồn nước…

hanh-trinh-cua-ly-sua-tuoi-100-organic-tieu-chun-chau-au-dau-tien-tai-viet-nam

Được thiên nhiên ưu ái tặng thưởng cho khí hậu mát rượi, ôn hòa, tương đồng với châu Âu, Đà Lạt là không gian lý tưởng cho đàn bò organic sinh sống và sản xuất.

Vùng đất đỏ bazan tại Đà Lạt với nhiều khoáng vật và dinh dưỡng tầng sâu phù hợp lý đã tạo nên những đồi cỏ xanh ngút ngàn có thể cung cấp thức ăn tươi và thức ăn dự trữ cho số lượng lớn đàn bò. Lộ trình organic hoá vùng đất cao nguyên này được doanh nghiệp khởi đầu bằng việc chuyển đổi đất trồng theo tiêu chuẩn hữu cơ, tuyệt đối không sử dụng phân hóa học. Nguồn nước được kiểm định chặt chẽ để không nhiễm hóa chất hay kim khí.

Đầu năm năm 2016, doanh nghiệp gieo những mầm cỏ organic trước nhất xuống đất. Đây là giống cỏ Mombasa và Seedmix giàu dinh dưỡng du nhập từ Australia có sức đương đầu tốt với mầm bệnh mà không qua chuyển đổi gen hay sử dụng thuốc trừ sâu.

Ba 04 tuần sau, trang trại bò sữa Organic Vinamilk Đà Lạt khởi công xây đắp. Trang trại ứng dụng các kĩ nghệ tiền tiến nhất trong chăn nuôi organic, sử dụng chuỗi hệ thống xử lý chất thải khép kín, năng lượng tái hiện biogas, năng lượng mặt trời, giảm hiệu ứng nhà kính, thân thiết và bảo vệ không gian. Xe và nhân loại ra vào trang trại được đánh giá và sát trùng để tránh các thúc đẩy hóa chất từ bên ngoài, bảo đảm đúng tiêu chuẩn organic.

hanh-trinh-cua-ly-sua-tuoi-100-organic-tieu-chun-chau-au-dau-tien-tai-viet-nam-2

Các cô cò được gắn chip điện tử để đo đạc, mát xa thư giãn, thăm khám sức khỏe hàng ngày.

Giữa năm đó, những cô bò organic trước nhất du nhập về vn theo đường hàng không. Giống bò này có sức đề kháng cao để thích ứng với điều kiện chăn thả hòa bình trên đồng cỏ, bảo đảm không dư lượng kháng sinh trong sữa. Bò gắn chip điện tử để đo đạc, nhận dạng và giám sát năng suất cho sữa, sản xuất, quá trình sản xuất; mát xa thư giãn, thăm khám sức khỏe hàng ngày, có đệm nằm êm ái và hòa bình dạo chơi thư giãn ngoài đồng cỏ.

Cô bê trước nhất ra đời ở trang trại bò sữa chuẩn organic này có tên là Mai – theo một nữ công nhân coi ngó cô. Cái tên cũng có nghĩa là mai sau về một mai sau đầy hẹn.

Tháng 10/2016, Control Union (Hà Lan) – doanh nghiệp chứng thực tiêu chuẩn Organic quốc tế đã trao cho trang trại chứng thực “Trang trại bò sữa organic tiêu chuẩn châu Âu trước nhất tại vn”. Đây là trang trại bò sữa trước nhất của vn và Đông Nam Á đạt chuẩn hữu cơ tiêu chuẩn châu Âu.

Cuối năm 2016, những dòng sữa tươi Vinamilk 100% organic tiêu chuẩn EU trước nhất mở bán hoạt động mua bán.

Giữa 04 tuần 3 năm nay, trang trại Vinamilk Organic Đà Lạt chính thức khánh thành. Sữa tươi Vinamilk 100% organic hộp 180ml đã tới tay người tiêu xài.

hanh-trinh-cua-ly-sua-tuoi-100-organic-tieu-chun-chau-au-dau-tien-tai-viet-nam-4

Trang trại Vinamilk Organic Đà Lạt – trang trại bò sữa organic tiêu chuẩn châu Âu trước nhất tại vn.

Sữa tươi Vinamilk 100% organic được sản xuất từ nguồn sữa của những cô bò organic chăn thả thiên nhiên trên những đồi cỏ bao la của vùng đất Đà Lạt. Tất cả quy trình coi ngó đàn bò và sản xuất sữa nguyên liệu đều bảo đảm vâng lệnh nghiêm nhặt theo cơ chế “3 không” của tiêu chuẩn organic châu Âu gồm: không sử dụng hormone tăng trưởng cho bò; không dư lượng thuốc kháng sinh, và không thuốc trừ sâu.

Theo chỉ huy doanh nghiệp, với người tiêu xài Việt, sự hình thành của trang trại bò sữa organic chuẩn châu Âu là một sự kiện khác biệt. Từ nay người Việt sẽ được sử dụng sữa tươi hữu cơ (100% organic) với chất lượng quốc tế sản xuất ngay tại vn. Với ngành sữa Việt, đây là một dấu mốc, ghi tên vn vào trên bản đồ organic trái đất. Riêng đối với cán bộ và viên chức Vinamilk, những người đã “nằm gai nếm mật” để khởi tạo trang trại, đây là một phần thưởng cho những nỗ lực không mỏi mệt trên con đường tiền phong mở lối đi mới cho ngành sữa Việt.

Suốt hành trình hơn 40 năm, Vinamilk luôn trình bày vai trò người tiền phong trong ngành sữa Việt với các sản phẩm chất lượng được người tiêu xài ưa chuộng; đi đầu xây đắp chuỗi hệ thống trang trại đạt tiêu chuẩn Global G.A.P trước nhất tại vn; 10 năm duy trì quỹ sữa học đường nhà nước. Với ly sữa organic trước nhất được sản xuất tại vn, Vinamilk tiến thêm một bước trên hành trình nâng tầm sữa Việt, tất cả vì một vn vươn cao.

Thanh Thư

Sữa tươi Vinamilk 100% organic được sản xuất từ nguồn sữa của những cô bò organic được chăn thả thiên nhiên trên những đồi cỏ bao la của vùng đất Đà Lạt. Tất cả quy trình coi ngó đàn bò và sản xuất sữa nguyên liệu đều bảo đảm vâng lệnh nghiêm nhặt theo cơ chế “3 không” của tiêu chuẩn organic châu Âu: không sử dụng hormone tăng trưởng cho bò, không dư lượng thuốc kháng sinh, không thuốc trừ sâu. Xem thêm tại đây

Big C hỗ trợ thương hiệu cho doanh nghiệp vừa và nhỏ

Chương trình “Đồng hành cùng thương hiệu Việt” do Big C vn (Central Group vn) khởi động từ bốn tuần 10/2016 hướng tới các công ty vừa và nhỏ.

Tiêu chí để Big C chọn lọc các nhà cung cấp gồm có diện tích vốn và nhân sự nhất mực; thuộc tất cả các ngành thực phẩm – phi thực phẩm; công ty có ý nghĩ đó item sáng tạo, đột phá.

Khi tham dự chương trình, công ty sẽ được hỗ trợ huấn luyện về hoạt động mua bán bán buôn, san sẻ thông báo hoạt động mua bán và sở thích đối tượng mua hàng, đóng gói, xây đắp thương hiệu; hỗ trợ tài chính, phân chia và hậu cần cũng như hoạt động truyền thông, tiếp thị.

polyad

Sản phẩm của công ty nhỏ và vừa được giới thiệu ở gian hàng riêng tại Big C cả nước.

Big C cho biết, đã có 67 item của 19 nhà cung cấp nhỏ và vừa sinh ra trên kệ của chuỗi hệ thống bách hóa toàn quốc. Các item được giới thiệu bắt mắt, ở khu vực riêng để khách mua hàng dễ thấy, dễ lựa chọn.

“Đồng hành cùng thương hiệu Việt” xuất hành từ thực tại gian khổ của các công ty sinh sản diện tích nhỏ và vừa bởi nhiều phần đều vẫn hoạt động cầm chừng hoặc chủ động thu hẹp sinh sản do áp lực lớn từ hoạt động mua bán suốt thời kì qua.

Theo Tổng cục Thống kê, hiện cả nước có gần 500.000 công ty đang hoạt động, trong đó 96% là công ty nhỏ và vừa. Khối này đang đóng góp 50% GDP và tạo công ăn việc làm cho 50% người cần lao cả nước. Tuy nhiên, thời kì qua, các công ty đối mặt với nhiều thử thách từ cạnh tranh gay gắt của hoạt động mua bán.

Bà Nguyễn Thị Các Thủy – Giám đốc Công ty TNHH Tây Cát (Đồng Tháp) chuyên sinh sản bánh mứt cho biết, dù chỉ là hộ kinh doanh cá thể, nhưng bà rất Để ý đầu tư logo, website…

Sau một thời kì, công ty gặp mặt gian khổ trong việc xây đắp thương hiệu, bởi chưa tạo được bao bì, kiểu dáng thích hợp với sở thích người tiêu xài. Ngoài ra, nguồn tài chính eo hẹp nên khó thực hành lăng xê, thuê viên chức tiếp thị. “Trên hoạt động mua bán có nhiều item tương tự của doanh nghiệp nên chúng tôi khó thuyết phục đối tượng mua hàng dùng thử hoặc mua thử item của mình”, bà Các Thủy san sẻ.

polyad

Người tiêu xài có thêm nhiều chọn lọc đặc sản địa phương tại Big C.

Bà Vũ Thị Thùy Linh – Phó tổng Giám đốc Công ty CP Tân Cương Hoàng Bình (Thái Nguyên) chuyên sinh sản trà đãi đằng, tình trạng hàng giả, hàng nhái càng ngày càng tinh tướng khiến cho việc tiếp cận người tiêu xài của công ty càng ngày càng gian khổ, thành thử việc xây đắp thương hiệu cũng gian truân hơn nhiều.

Tiến sĩ Đinh Thị Mỹ Loan – Chủ tịch Hiệp hội các nhà bán buôn vn cho rằng, các công ty nhỏ và vừa vẫn còn sống sót nhiều hạn chế như: thiếu vốn, kĩ nghệ, hàng tồn kho lớn, chưa nghiên cứu hoạt động mua bán hoặc do chưa xác định đúng tầm quan yếu, nên chi chi phí đầu tư dành cho hoạt động xây đắp thương hiệu chưa cao.

Bên cạnh đó, vẫn có một số công ty đầu tư, nhưng hiệu quả thấp là do thiếu kinh nghiệm hoặc năng lực kém để xây đắp thương hiệu vững mạnh. Ngoài ra, không ít công ty chưa có tầm nhìn dài hạn mà thường chỉ đầu tư tập hợp vào một số thời điểm nhất mực…

Theo chỉ đạo Hiệp hội bán buôn vn, các công ty nhỏ và vừa cần cập nhật thông báo về hoạt động mua bán, thiên hướng tiêu xài, chế độ luật pháp thúc đẩy. Đồng thời, mở mang kết nối với cộng đồng công ty, hiệp hội, chuỗi hệ thống bán buôn… để có được sự hỗ trợ.

Với chuỗi hệ thống bán buôn trên cả nước nên tập hợp vào item chất lượng, để người tiêu xài an tâm hơn. Nhờ đó, những item của các công ty nhỏ và vừa có thêm điều kiện xâm nhập màng lưới phân chia rộng khắp.

polyad

Thương hiệu Việt được truyền bá rộng rãi tới nhiều người tiêu xài.

Theo ông Philippe Broianigo – Tổng giám đốc Central Group vn – doanh nghiệp mẹ của Big C vn cho biết, sau một thời ngắn, chương trình “Đồng hành cùng thương hiệu Việt” đã hấp dẫn gần 20 công ty vừa và nhỏ tham dự. Các item của các công ty đã sinh ra trên quầy kệ của chuỗi hệ thống bách hóa Big C vn.

Các công ty nhỏ và vừa tham dự chương trình gồm: Công ty TNHH Tây Cát (Đồng Tháp), Cơ sở cà phê Long Triều (Lâm Đồng), Công ty TNHH MTV Trà Hùng Thái (Thái Nguyên), Công ty Cổ phần Tân Cương Hoàng Bình, Cơ sở cá cơm Chín Tuy (Nha Trang), Công ty sữa Farm Milk…

Các công ty này được huấn luyện về hoạt động mua bán bán buôn, san sẻ thông báo hoạt động mua bán và sở thích đối tượng mua hàng, huấn luyện đóng gói, xây đắp thương hiệu; hỗ trợ điều kiện tính sổ thuận lợi; ưu tiên giới thiệu trong bách hóa; cung ứng hậu cần; truyền thông tiếp thị… Nhờ đó, họ có thời cơ tìm đầu ra bình ổn, nguồn doanh thu rộng mở, tự tạo chỗ đứng và thương hiệu riêng trên hoạt động mua bán.

Thanh Thư