iPhone 6 32GB giảm còn 7,99 triệu đồng

Tại một số chuỗi hệ thống bán sỉ, iPhone 6 32GB chính hãng khởi đầu lên kệ quay về từ ngày 1/6. Trước đó, item này đã rơi vào tình trạng khan hàng từ đầu bốn tuần 5.

iphone-6-32gb-giam-con-7-99-trieu-dong

Giá bán mới của iPhone 6 32GB chính hãng tại Hoàng Hà Mobile đã được điều chỉnh giảm khá nhiều.

Tại Hoàng Hà Mobile, iPhone 6 32GB hàng chính hãng giảm ở mức 7,99 triệu đồng. Đại diện của chuỗi hệ thống này cho biết do đợt này hàng về với giá tốt hơn nên chuỗi hệ thống đã điều chỉnh và giảm 400.000 đồng so với trước đó.

iphone-6-32gb-giam-con-7-99-trieu-dong-1

iPhone 6 32GB được nhiều đối tượng mua hàng yêu thích.

iPhone 6 là model được Apple trình làng từ năm 2014 nhưng tới nay vẫn được ưa ưa chuộng. Do đó, hãng đã làm mới và đánh vào hoạt động mua bán châu Á với bản 32GB từ bốn tuần 3 năm nay. Trước đó, máy chỉ có bản 16, 64 và 128GB.

iphone-6-32gb-giam-con-7-99-trieu-dong-2

iPhone 6 khá nhỏ gọn và vừa tay với màn hình 4,7 inch.

Mẫu flagship năm 2014 của Apple có kiến tạo nguyên khối với khuông nhôm phối hợp kính. Máy được vũ trang chip A8, RAM 1GB. Cùng với sự tối ưu của hệ điều hành iOS, iPhone 6 vẫn được kiểm tra là thiết bị hoạt động mềm mại. Camera chính 8MP của iPhone 6 cũng cho chất lượng ảnh tốt, mịn màu và độ tương phản tốt.

Dự kiến với mức giá mới là 7,99 triệu đồng, iPhone 6, 32GB chính hãng FPT VN/A sẽ thú vị đối tượng mua hàng. Người dùng quan tâm có thể xem cụ thể về item này trên hoạt động mua bán bây giờ tại đây.

Hệ thống showroom Hoàng Hà Mobile:

Khu vực Hà Nội:

– 194 Lê Duẩn

– 382 Nguyễn Văn Cừ

– 122 Thái Hà

– 95B Phố Huế

– 392 Cầu Giấy

– 28 Trần Phú, Hà Đông

Khu vực TP HCM:

– 55 Trần Quang Khải, quận 1.

– 1142-1144 đường 3/2 phường 12, quận 11.

– 621D Cách Mạng Tháng 8, phường 15, quận 10.

(Nguồn: Hoàng Hà Mobile)

Phong cách sống thượng lưu tại biệt thự trên không Vinhomes Skylake

Theo thây mặt chủ đầu tư, xu hướng sống tại các căn penthouse hoặc sky villa luôn được giới thượng lưu, doanh nhân thành đạt lựa chọn lựa. Ngoài không gian sống thanh lịch và một thể nghi, gia chủ còn được tận hưởng cảm giác sống trên không với phong cảnh tuyệt đẹp và không gian riêng biệt.

Khi lựa chọn mua Penthouse và Sky Villa, nguyên tố thường được cân nhắc trước tiên chính là địa điểm và phong cảnh. Theo trang apartmenttherapy.com, giá một căn hộ có thể tăng 9-12% nhờ tầm nhìn thoáng đãng từ trên cao và 15-80% nếu có tầm nhìn hướng ra mặt nước thiên nhiên như biển, sông biển.

“Tại vn, các căn view biển trong đô thị thường có giá cao hơn 20-30% song nhiều nhà đầu tư vẫn ưa ưa thích bởi những căn hộ này không chỉ mang lại cuộc sống thượng lưu mà còn là thời cơ đầu tư quyến rũ”, vị thây mặt cho hay.

Ngay từ khi mở bán, Penthouse và Sky Villa tại Vinhomes Skylake hấp dẫn đối tượng mua hàng bởi chiếm hữu nhiều ưu thế. Tất cả các căn vi la tại đây đều đem đến tầm nhìn 360 độ không giới hạn hướng ra sức viên biển điều hòa rộng 32ha hay toàn cảnh đô thị thời thượng. Với chiều cao trần từ 3m đến 7m cùng cửa kính trải dài hay ban công rộng đến hơn 12m2, các “vi la giữa tầng không” này là không gian sống thứ hạng cho người thượng lưu.

polyad

Tất cả các căn Sky Villa củaVinhomes Skylake đem đến tầm nhìn 360 độ không giới hạn hướng ra sức viên biển điều hòa rộng 32ha hay toàn cảnh đô thị.

Tọa lạc tại tầng trên cùng của hai tòa S2 và S3 – Vinhomes Skylake, chủ nhân của Penthouse Vinhomes Skylake có thể sắp xếp mọi phòng tính năng và những một thể nghi đương đại trong căn hộ và chiếm hữu khoảng trời bát ngát để tận hưởng bầu không khí trong lành với tầm nhìn đắt giá. Ban công kính rộng lên đến 12m2 mang đến tầm nhìn bao quát toàn đô thị.

polyad

Penthouse Vinhomes Skylake có quy mô từ 142m2 đến 233m2.

Bên cạnh đó, vi la trên không Sky Villa có kiến tạo thông tầng, nằm tại hai tầng trên cùng của tòa nhà S2 và S3 dự án Vinhomes Skylake, kề bên công viên biển điều hòa tươi xanh rộng 32ha. Với số lượng vô cùng hạn chế, chỉ 11 căn trên toàn dự án, chủ nhân có thể tận hưởng sky lounge thời thượng giữa những tầng mây hay khu vườn xanh tại ban công…

polyad

Sky Villa Vinhomes Skylake có quy mô từ 265m2 đến 527m2 với kiến tạo thông tầng đặt tại 2 tầng trên cùng của tòa S2, S3.

Penthouse và Sky Villa kế thừa toàn diện một thể ích nội, ngoại khu phú quý. Không chỉ chiếm hữu phong cảnh đẹp, Vinhomes Skylake còn có toàn diện các phục vụ, một thể ích thứ hạng như trọng tâm thương nghiệp Vincom Plaza, bể bơi tràn bờ skypool, khu tập gym ngoài trời, sân sport đa năng, chợ nhanh VinMart, trường măng non Vinschool…

Vinhomes Skylake tọa lạc tại khu vực giao cắt giữa hai trục đường trọng tâm là Phạm Hùng và Dương Đình Nghệ, hướng trực diện ra sức viên biển điều hòa rộng 32ha – “lá phổi xanh” của đô thị. Được quản lý bởi Vinhomes – thương hiệu BĐS đắt hàng đầu vn, Vinhomes Skylake đem lại không gian sống thượng lưu cho những dân cư ngày mai tại khu vực trọng tâm hành chính mới của Thủ đô.

Huệ Chi

Cách trở thành nhân viên tuyệt vời từ câu chuyện mua cam

Với một CEO, nguyên tố quan yếu nhất để tổ chức chiến thắng là có lực lượng cần lao tốt. Đó là lý do chỉ đạo phải biết cách giảng giải cho viên chức để họ hiểu và làm những gì được kỳ vọng.

Câu chuyện quả cam dưới đây là ví dụ dễ hiểu nhất cho việc làm thế nào để trở thành một viên chức hoàn hảo.

Có một viên chức rất tham vọng, lựa chọn làm việc cho một tổ chức trả lương cao và tên tuổi. Sau vòng giấy tờ và một số cuộc phỏng vấn, anh được nhận vào địa điểm viên chức. Vào được rồi, anh nhắm tới địa điểm giám sát – quyền lực hơn và lương cao hơn. Vì thế, anh làm hết mọi việc được giao. Anh đi làm sớm, ở lại muộn để ông chủ thấy mình làm việc nhiều cỡ nào.

cach-tro-thanh-nhan-vien-tuyet-voi-tu-cau-chuyen-mua-cam

Không phải ai cũng biết gián đoạn thành viên chức hoàn hảo. Ảnh: Skilled Up

Sau 5 năm, địa điểm giám sát bị bỏ trống. Nhưng anh không phải là người được lựa chọn lên thay thế, mà là một viên chức khác mới vào tổ chức nửa năm. Anh rất giận dữ, tới chạm mặt giám đốc và đề xuất được giảng giải.

Ông chủ nói: “Trước khi giải đáp câu hỏi của cậu, cậu có thể làm một việc giúp tôi không?”

“Được ạ”, anh viên chức đáp.

“Cậu có thể ra siêu thị mua giúp tôi một số quả cam không? Vợ tôi đang cần”

Anh viên chức đồng ý và đi ra ngoài. Khi anh quay về, ông chủ hỏi: “Anh mua loại nào đấy?”

“Tôi không biết”, anh giải đáp, “Ông chỉ nói mua cam thôi mà”.

“Thế chúng giá bao nhiêu”, ông hỏi tiếp

“Tôi cũng không chắc lắm. Ông đưa tôi 30 USD. Đây là hóa đơn và cả tiền thừa nữa”, anh nói.

“Cám ơn cậu. Giờ cậu cứ ngồi đây và quan sát nhé”, ông chủ đáp.

Sau đó, ông gọi người viên chức mới được thăng chức vào và đề xuất làm việc tương tự. Anh viên chức cũng đồng ý và tới siêu thị.

Khi anh này quay lại, ông chủ hỏi: “Anh mua cam gì thế?”

“Ồ, siêu thị có nhiều loại lắm”, anh viên chức đáp, “Có cam Naven, cam Valencia, cam đỏ và nhiều loại khác nữa. Tôi không biết mua loại nào. Nhưng tôi nhớ ông nói vợ ông cần mua. Nên tôi đã gọi cho bà ấy. Bà ấy nói sắp có tiệc nên muốn làm nước cam. Thế là tôi hỏi chủ siêu thị loại nào nước cam ngon nhất. Ông ấy nói là Valencia, vì nó ngọt. Thế là tôi mua loại đó. Trên đường về tổ chức, tôi lép qua nhà ông để đưa đồ. Vợ ông đã rất vui”.

“Thế chúng giá bao nhiêu?”, ông chủ hỏi?

“Đó lại là vấn đề khác”, anh viên chức đáp, “Khi đó, tôi không biết nên mua bao nhiêu. Nên tôi lại gọi cho vợ ông hỏi xem bà ấy có bao nhiêu khách. Bà ấy nói là 20. Thế là tôi hỏi chủ siêu thị làm nước cam cho 20 người thì cần mua bao nhiêu. Kết quả là nhiều lắm. Rồi tôi hỏi mua nhiều thế có được giảm giá không, ông ấy đồng ý. Số cam này thường nhật có giá 75 cent, nhưng tôi chỉ phải trả 50 cent thôi. Đây là hóa đơn và tiền thừa của ông”.

Ông chủ cười nói: “Được rồi, cảm ơn cậu. Cậu có thể đi”

Rồi ông nhìn sang anh viên chức đằng sau. Anh đứng dậy, nói: “Tôi hiểu ý ông rồi”, và chán nản bước ra khỏi phòng.

Trong câu chuyện, cả hai đều nhận được đề xuất hệt nhau. Bạn có thể nói người thứ hai làm việc hiệu quả hơn, hoặc chú ý cụ thể hơn. Nhưng sự dị biệt quan yếu nhất là mục đích của họ. Người trước nhất có động cơ là tiền nong, địa vị và quyền lực. Còn người thứ hai chỉ dễ chơi là làm ông chủ bằng lòng và muốn trở thành viên chức tốt nhất có thể. Kết quả có thể thấy rất rõ ràng.

*Những lề thói khiến người chơi mất chuyên nghiệp nơi công sở

Ai cũng có thể trở thành viên chức hoàn hảo, nếu đó là mục đích thực thụ của họ. Việc này phải xuất hành từ bên trong, chứ không phải từ các tác nhân bên ngoài như tiền nong hay địa vị. Khi đó, họ sẽ làm khôn cùng có thể. Những viên chức hoàn hảo chuẩn bị tập kết giúp người khác chiến thắng hơn. Họ nhận bổn phận về những việc làm và sai trái của mình. Từ đó, họ có được niềm tin và sự tôn trọng của các đồng nghiệp khác.

Cách tốt nhất để có điều mình muốn là giúp người khác đạt được thứ họ cần. Bằng việc giúp ông chủ trở thành chiến thắng hơn, người chơi cũng sẽ giúp mình tiến xa hơn. Đó là những gì một viên chức hoàn hảo làm.

Hà Thu(theo Forbes)

Mỗi năm một người Việt chi trung bình 500.000 đồng mua mỹ phẩm

Ông Nguyễn Văn Minh – Phó chủ toạ Hiệp hội Tinh dầu Hương liệu Mỹ phẩm vn san sớt, hoạt động mua bán mỹ phẩm vn năm 2016 đạt giá trị khoảng 2 tỷ đôla. Nếu chia cho diện tích dân số, làng nhàng mỗi người Việt chi hơn 20 đôla, tương đương 500.000 đồng cho việc mua mỹ phẩm.

So với Hàn Quốc thì con số này khá khiêm tốn. Theo số liệu năm 2015, diện tích hoạt động mua bán mỹ phẩm nước này đạt hơn 7,6 tỷ đôla. Tính làng nhàng, mỗi người Hàn Quốc chi hơn 130 đôla, tức gần 3,5 triệu đồng cho mỹ phẩm một năm.

Tuy nhiên, theo đánh giá của ông Minh, điểm nổi trội là hoạt động mua bán mỹ phẩm vn đang tăng trưởng khá tuyệt vời, đạt làng nhàng 30% mỗi năm. Mức tăng trưởng này cũng tương đồng với mức tăng phổ biến của hoạt động mua bán mỹ phẩm các nước khu vực Mekong, bao gồm vn, Lào, Campuchia và Myanmar.

moi-nam-mot-nguoi-viet-chi-trung-binh-500000-dong-mua-my-phm

Tuy mức tiêu pha bình quân cho mỹ phẩm thấp nhưng mặt hàng này có không bằng nhau thật sự về tài năng tiêu pha khá lớn tại vn, tác động tới thu nhập, lối sống và nam nữ.

Các nhà phân chia đánh giá, hoạt động mua bán mỹ phẩm vn khởi đầu tăng trưởng mạnh trong chưa đầy một thập niên quay về đây. Điều này được chứng tỏ bằng chừng độ quan tâm của các chuỗi hệ thống bán sỉ trong ngành.

“Năm 2001, chúng tôi là thương hiệu chuỗi siêu thị mỹ phẩm và săn sóc sắc trước tiên xuất hiện tại vn. Mười năm sau, tức 2011, hoạt động mua bán khởi đầu sôi động thì các thương hiệu chuỗi siêu thị trong ngành này tuần tự kéo tới vn”, bà Nguyễn Thị Ngọc Diệp – Đại diện chuỗi hệ thống Medicare cho biết.

Về đặc điểm người tiêu xài, theo Buzzmetrics, một tổ chức chuyên đo lường các bàn bạc trên không gian internet, các trào lưu điểm trang theo đẳng cấp Âu – Mỹ và đẳng cấp Hàn Quốc vẫn có sức liên quan lớn tới khuynh hướng tuyển lựa mỹ phẩm của người Việt. Ngoài ra, mỹ phẩm Nhật cũng càng ngày càng chiếm giữ ưu thế nhờ mang tới đẳng cấp thiên nhiên và chất lượng item tốt, bình ổn, bình an.

Thống kê của tổ chức này cho biết, trong 6 bốn tuần cuối năm 2016, các item điểm trang của các thương hiệu tới từ Mỹ hấp dẫn được sự quan tâm bàn bạc lớn nhất trên mạng xã hội nhờ vào sự bùng nổ của khuynh hướng điểm trang kiểu Âu – Mỹ. Ngoài ra, các thương hiệu tới từ Hàn Quốc vẫn rất được ưa ưa thích với số lượng bài viết và bàn bạc tạo ra khá lớn. Bên cạnh đó là sự lưu ý dành cho một số thương hiệu Nhật Bản.

Cũng nhờ sở thích này, các hãng mỹ phẩm Hàn Quốc đang ôm ấp nhiều ý định tăng mạnh “đổ bộ” vào hoạt động mua bán vn. “Gần đây chúng tôi thấy có khuynh hướng mới là tiêu thụ item làm đẹp nổi lên mạnh ở vn. Hiện tại, thị phần item làm đẹp Hàn Quốc chiếm giữ rất lớn ở châu Á. Hàn Quốc đang có 2.000 đơn vị mỹ phẩm và làm đẹp. Khi hoạt động mua bán trong nước bình ổn, các đơn vị đang muốn mở mang sang hoạt động mua bán khác”, ông Dominic OH, Tổng giám đốc Kintex đánh giá.

Viễn Thông

Giá vàng thế giới giảm mạnh

Chỉ số đồng bạc xanh tăng lên trong ngày bữa qua sau khi chạm mức thấp nhất 6 04 tuần. Đây là nguyên cớ khiến giá quà sụt giảm. Theo đó, chốt ngày 8/6, mỗi ounce quà đã rớt mạnh hơn 9 USD so với phiên liền trước, xuống mức thấp 1.277,6 USD một ounce. Cùng lúc, giá quà giao 04 tuần 8 đóng cửa ngày vòng quanh 1.279,6 USD, sụt giảm hơn 13 USD.

gia-vang-the-gioi-giam-manh

Giá quà giảm sâu. Ảnh: PV.

Bước sang giờ giao du tại hoạt động mua bán châu Á sáng nay, giá trợ thì phục hồi nhẹ. Tính tới 8h, giờ Hà Nội, mỗi ounce có giá 1.278,8 USD, tăng gần 2 USD so với mở cửa.

Căn cứ theo tỷ giá nhà băng 22.725 đồng, mỗi lượng quà giao ngay quy đổi hiện có giá khoảng 35,01 triệu đồng (chưa gồm các loại thuế, phí tổn, gia công…). Trong khi đó, mức giá đầu ngày bữa nay của quà miếng trong nước quay vòng quanh 36,4-36,48 triệu đồng, tức cao hơn giá quả đât 1,48 triệu tới 1,58 triệu đồng mỗi lượng.

Ngoài việc đồng USD mạnh lên gây sức ép cho quà giảm giá thì việc cựu giám đốc FBI James Comey điều trần trước Thượng nghị viện Mỹ với những nội dung ăn hại cho Tổng thống Mỹ Donald Trump cũng khiến hoạt động mua bán quà bị liên quan.

Cùng với sự đi xuống của quà, bạc giao cuối 04 tuần 7 cũng có phiên suy yếu khi chốt ngày 8/6 giảm 0,19 USD, xuống 17,43 USD một ounce.

Lệ Chi

Chuỗi nhà hàng Wrap & Roll đổi tên

Theo thông báo từ Cổng thông báo Đăng ký tổ chức nhà nước, Công ty cũ kĩ phần Nhà hàng Gói và Cuốn – doanh nghiệp quản lý chuỗi nhà hàng Wrap&Roll vừa chính thức đổi tên thành Công ty cũ kĩ phần Ẩm thực Chảo Đỏ và bộ nhận mặt thương hiệu từ cuối 04 tuần 5 năm nay.

Cơ cấu cũ kĩ đông và nhân sự mấu chốt không có sự đổi thay. Hiện bà Trần Thị Lan Anh giữ chức Tổng giám đốc, đồng thời là người thây mặt luật pháp. Bà Nguyễn Thị Kim Oanh – em gái ca sĩ Thu Phương, người đồng sáng lập vẫn giữ chức Chủ tịch HĐQT và chiếm hữu 19,4% cũ kĩ phần tại doanh nghiệp.

Nhiều đổi thay quan yếu của chuỗi nhà hàng Wrap&Roll khởi đầu sinh ra từ 04 tuần 1/2017, tức chưa đầy nửa năm sau khi Quỹ Mekong Enterprise Fund III rót vốn đầu tư trị giá 6,9 triệu USD. Đơn vị này cho biết, nhờ tăng cường xây đắp hàng ngũ và quy trình sinh sản nên trong thời đoạn đầu năm, doanh số của hồ hết các khu chợ đều tăng trưởng 20%.

Mekong Enterprise Fund III có tổng vốn 112 triệu USD, thuộc doanh nghiệp quản lý quỹ đầu tư chuyên về vốn cũ kĩ phần chưa niêm yết Mekong Capital. Đơn vị này giao hội tìm kiếm và đầu tư vào các tổ chức bán buôn, nhà hàng, vật phẩm tiêu xài và phục vụ tiêu xài tại vietnam. Thâu tóm Wrap&Roll là thương vụ đầu tư doanh nghiệp này thực hành từ khi được tung ra vào 04 tuần 6/2016.

Hiện Wrap&Roll có 13 nhà hàng trong nước và 4 khu chợ nhượng quyền thương nghiệp tại Singapore. Công ty đang có kế hoạch phát động một chuỗi nhà hàng mới trong năm nay để phục vụ nhu cầu của một phân khúc khác tại hoạt động mua bán vietnam.

Phương Đông

Đại biểu Phạm Trọng Nhân: Ngậm ngùi nhìn người Việt dùng hàng ngoại

Trong buổi bàn luận về tình hình kinh tế xã hội của Quốc hội diễn ra sáng 9/6, đại biểu Phạm Trọng Nhân, đoàn thức giấc Bình Dương đã có những trằn trọc khi nhìn nhận về hiện tượng trên hoạt động trao đổi đang diễn ra các thương vụ trao đổi – sáp nhập và thâu tóm của khối công ty có vốn đầu tư nước ngoài (FDI), khác biệt là trong lĩnh vực bán sỉ.

Theo ông, hiện tượng này tạo ra nhiều nguy cơ cho khối công ty trong nước, khác biệt là nhóm công ty sinh sản nhỏ và vừa. Khi các chuỗi hệ thống tạp hóa nằm trong tay nhóm công ty FDI, các item của nền sinh sản nội địa sẽ gian khổ hơn trong quá trình tham dự vào chuỗi cung ứng lớn.

dai-bieu-pham-trong-nhan-ngam-ngui-nhin-nguoi-viet-dung-hang-ngoai

Hiện tượng các công ty FDI tăng nhanh thâu tóm chuỗi hệ thống phân chia và các công ty trong lĩnh vực sinh sản tạo ra nhiều nguy cơ cho khối công ty trong nước.

Năm 2016, vn đã tăng 5 bậc trong bảng xếp hạng về diện tích hoạt động trao đổi bán sỉ, kéo theo sự nhòm ngó của các “ông trùm” bán sỉ quốc tế.

Từ 04 tuần 4/2014, khi vn chưa mở cửa hoàn toàn thì 3 tập đoàn bán sỉ lớn của nước ngoài đã cam kết rót hàng tỷ USD để đầu tư vào lĩnh vực này. Tập đoàn Aeon của Nhật Bản cho biết kế hoạch tới năm 2020 sẽ xây đắp 20 trọng tâm thương nghiệp lớn với tổng vốn đầu tư 1,5 tỷ USD. Lotte của Hàn Quốc cũng đặt mục đích xây đắp 60 trọng tâm thương nghiệp trị giá 3,2 tỷ USD, hay Berli Jucker (BJC) của Thái Lan thâu tóm chuỗi hệ thống tạp hóa Metro.

Hai năm gần đây cũng chứng kiến nhiều vụ thâu tóm giữa công ty FDI và các công ty trong nước, như Central Group mua lại 49% cổ phần của Nguyễn Kim và sau đó là thương vụ thâu tóm chuỗi Big C với giá khoảng 1 tỷ euro. Ngoài ra, các công ty nước ngoài cũng đang tăng thêm sức thúc đẩy trong lĩnh vực sinh sản và đóng gói thực phẩm, như tập đoàn CP của Thái Lan hiện đã nắm giữ 50% thị phần cung cấp trứng, 30% thị phần gà làm thịt và 70% thị phần thức ăn chăn nuôi của vn.

Theo đại biểu đoàn Bình Dương, việc các công ty FDI giữ một vị thế rất cao trong chuỗi hệ thống phân chia bán sỉ, sinh sản sẽ tạo ra sức ép rất lớn cho các công ty nội địa và hoạt động trao đổi bán sỉ.

“Sau khi thâu tóm, các chương trình thúc đẩy chỉ dành cho hàng chính quốc được nhiều chuỗi hệ thống thực hành, trong khi hàng hóa vn bị o ép. Các khu chợ của Thế giới Di động rời khỏi chuỗi hệ thống Big C, hay Minh Long rút khỏi Metro là ví dụ. Một hoạt động trao đổi có tăng trưởng cao như vn, nhưng chúng ta bùi ngùi nhìn người Việt tiêu xài hàng ngoại”, ông Nhân san sớt.

Tuy nhiên, sự không bằng nhau về tiềm lực khiến các công ty nội “tự cứu mình” là điều rất khó, khác biệt khi nhóm công ty sinh sản phần nhiều là các công ty có diện tích vừa và nhỏ, hoạt động đơn lẻ, thiếu sự liên kết.

Do đó, theo ông Nhân, việc tạo ra hoạt động trao đổi bán sỉ trong nước cần có kế hoạch chi tiết, giám sát dưới góc độ chế độ nhằm đẩy lùi các chiêu trò cạnh tranh không lành mạnh. Chính phủ cũng cần xây đắp các biện pháp chi tiết hỗ trợ công ty nội địa. Tuy nhiên, điều quan yếu vẫn là nỗ lực từ chính bản thân các công ty.

“Câu chuyện bó đũa vẫn còn nguyên giá trị đối với các công ty nội trên hoạt động trao đổi bán sỉ. Để chống lại các tập đoàn lớn nước ngoài, bản thân các công ty nội địa nếu không đủ diện tích thì phải xây đắp liên doanh, liên kết với nhau nhằm phát huy tốt nhất thế mạnh vốn có”, ông Nhân nhấn mạnh.

Minh Sơn

Doanh nghiệp bị đóng cửa vì ‘tự ý đầu tư máy móc hiện đại’

Phát biểu tại phiên đàm đạo về kinh tế xã hội sáng 9/6, đại biểu Nguyễn Tuấn Anh (Bình Phước) ghi nhận sự ra đời của Nghị quyết 35 đã tạo động lực sinh sản cho cộng đồng công ty. Tuy nhiên, ông cũng chỉ ra sự sách nhiễu của các cơ quan quản lý, thúc đẩy bị động tới sinh sản, kinh doanh của công ty.

Mỗi năm công ty tiếp đón 6-7 đoàn kiểm tra

Việc công ty than phiền phải thường xuyên tiếp các đoàn thanh tra, kiểm tra tại các cuộc gặp mặt, tiếp xúc cử tri đã được vị đại biểu tỉnh giấc Bình Phước thuộc nằm lòng. “Cũng đúng, bài học nhãn tiền Formosa còn đó, buộc các cấp thẩm quyền phải siết chặt kiểm tra. Nhưng sự chồng chéo, trùng lặp đã gây quấy quả, sách nhiễu khiến công ty khó tụ họp kinh doanh”, ông nói.

Ông chứng dẫn, một công ty sản xuất mủ cao su tại Bình Phước bị phạt, đóng cửa sinh sản 3 04 tuần chỉ vì lý do “tự đổi thay dây chuyền xử lý nước thải đương đại hơn, nhưng không đúng quy định”. Sau đó, cũng chính cơ quan thanh tra lại ra văn bản huỷ bỏ quyết định đóng. “Thiệt hại do quyết định tuỳ nhân tiện đó, không ai khác, công ty phải gánh chịu”, ông Tuấn Anh san sớt.

doanh-nghiep-bi-dong-cua-vi-tu-y-dau-tu-may-moc-hien-dai

Vị đại biểu tỉnh giấc Bình Phước kể thêm chuyện thực tiễn xảy ra với Giám đốc công ty, nguyên là đại biểu Quốc hội khóa trước than phiền, việc thường xuyên bị gây khó trong hoạt động kinh doanh và phải thường xuyên tiếp cùng lúc đoàn thanh tra không gian, vệ sinh an ninh thực phẩm… và bị kéo dài thời kì xin giấy phép.

Dẫn lại những trường hợp chi tiết, ông Tuấn Anh cho rằng đã phần nào cho thấy gian nan thực tiễn mà công ty gặp mặt phải. “Chỉ vì sự tắc trách khiến công ty khốn đốn, lảo đảo. Điều này sẽ càng bồi thêm, làm mất niềm tin của công ty”, ông nói. Điều này cũng đã được thể hiện gián tiếp trong lên tiếng của Chính phủ khi vn chỉ xếp thứ 82/189 nhà nước về xếp hạng không gian kinh doanh dù năm 2016 có tăng 9 bậc.

*Đại biểu Nguyễn Tuấn Anh

Cứ 10 công ty lập mới thì 9 công ty ‘chết’

Theo lên tiếng Chính phủ về sinh sản kinh tế xã hội trình Quốc hội, 4 04 tuần đầu năm 2017 lượng công ty đăng ký hoạt động đã tăng kỷ mục. Số liệu của Tổng cục Thống kê cho biết, cả nước có hơn 39.500 công ty thành lập mới, nhưng cũng có trên 31.000 công ty giải tán, nhất thời ngừng hoạt động.

“Cứ 10 công ty ra đời thì gần 9 công ty rời hoạt động mua bán, Con số này khiến chúng ta chẳng thể sáng sủa”, đại biểu Nguyễn Tuấn Anh nhận xét.

Chia sẻ tâm tình này, đại biểu Tô Văn Tám (Kon Tum) tỏ bày, cần kiểm tra và nhìn nhận toàn diện về tỷ trọng lớn công ty đóng cửa, giải tán.

“Phải chăng có vấn đề rào cản của lợi ích cục bộ ở đây lên đường từ thái độ dửng dưng, thiếu nghĩa vụ của một số phòng ban công chức?”, ông Tám nêu.

Bên cạnh đó, ông Tám cũng đề cập tới tình trạng đầu tư không đồng đều giữa lĩnh vực nông nghiệp. Doanh nghiệp ngành này phần nhiều có diện tích nhỏ hơn, đầu tư ở những vùng thuận lợi, còn vùng gian nan thì rất ít.

“Gần đây đã có những công ty lớn đầu tư vào nông nghiệp kĩ nghệ cao nhưng con số vẫn chưa đạt mong muốn”, ông nói, đồng thời cho rằng điều đó khiến nút thắt cổ chai trong việc liên kết 4 nhà đất ngành nông nghiệp vẫn chưa được toá gỡ.

Nguyễn Hoài – Nguyễn Hà

Ông Đặng Văn Thành tính đầu tư 1 tỷ USD vào năng lượng mặt trời

Trao đổi với VnExpress, ông Thái Văn Chuyện, Tổng giám đốc Tập đoàn TTC cho biết doanh nghiệp đang lên kế hoạch đầu tư 1 tỷ USD (hơn 22.000 tỷ đồng) cho các dự án năng lượng mặt trời để phục vụ nhu cầu điện năng càng ngày càng tăng trong nước.

ong-dang-van-thanh-tinh-dau-tu-1-ty-usd-vao-nang-luong-mat-troi

TTC dự trù rót cả tỷ USD vào năng lượng mặt trời.

Chia sẻ về quyết định đầu tư 1 tỷ USD này, ông Chuyện cho rằng, hiện nguồn năng lượng tái hiện được của vn cốt tử dựa vào thủy điện. Dự báo đến năm 2025, khi nhu cầu điện tăng gấp đôi, vn sẽ cần đầu tư 74 tỷ USD vào các nhà máy năng lượng than, khí gas, gió, mặt trời và thủy điện. Để giải quyết tình trạng thiếu điện, vn cũng đã cam kết tăng công suất điện hàng năm lên 14% trong thời đoạn 2015 – 2030.

“Trong khi đó, ngành năng lượng mặt trời đang rất quyến rũ, trong bối cảnh giá điện khá phù hợp lý còn phí phát hành rẻ hơn rất nhiều so với nhiệt điện than. Hàng năm, nhu cầu điện năng tại vn đều tăng lên để phục vụ sự phát hành của nền kinh tế nên đây là thời cơ để TTC tăng cường đầu tư vào mảng này”, ông nói và cho biết, mục đích của Tập đoàn là muốn phát hành theo hướng vững bền.

Theo ông Chuyện, TTC đang tìm kiếm các nhà đầu tư mới cho 10 – 20 dự án năng lượng mặt trời và các dự án trên dự định sẽ đi vào hoạt động năm 2018. Vốn tự có của Thành Thành Công tại dự án là khoảng 30%, và Tập đoàn đang trong quá trình thương thảo với các nhà băng, doanh nghiệp tài chính để tìm kiếm nguồn vốn còn lại. Công suất của dự án khoảng 1.000 MW.

Vị CEO này thông báo, Công ty cổ phần Điện Gia Lai thuộc TTC sẽ giám sát các dự án có tổng công suất 800 MW. Bên cạnh đó, chi nhánh này cũng tìm kiếm thời cơ để trao đổi và sáp nhập nhà máy thủy điện và dự án năng lượng gió, nỗ lực trở thành doanh nghiệp dẫn đầu ngành năng lượng xanh vào năm 2020.

Trong khi đó, doanh nghiệp Mía đường Thành Thành Công Tây Ninh – doanh nghiệp lên kế hoạch niêm yết trên sàn chứng khoán của Singapore trong hai năm đến, sẽ phát hành các dự án năng lượng mặt trời có công suất 200 MW.

Lệ Chi

Hơn 7.000 loại phân bón vẫn ‘nhảy nhót, tung hoành’

Cuối phiên trao đổi của Quốc hội diễn ra sáng 9/6, phân bón giả là một trong những vấn đề được Phó chủ nhiệm Ủy ban Đối ngoại Nguyễn Sỹ Cương, đoàn Đại biểu Ninh Thuận nhấn mạnh. Ông cho biết, khi tới tiếp xúc cử tri ở địa phương nào, ông cũng nghe người dân thịnh nộ về tình trạng phân bón giả.

Thiệt hại cho nông nghiệp, thiệt hại cho dân cày theo ông Cương ước tính khoảng 60.000 tỷ đồng mỗi năm. Tuy nhiên, ông cho rằng, sau nhiều lần chất vấn từ nhiệm kỳ trước nhưng tới nay công cuộc phòng, chống phân bón giả trên thực tiễn chưa mang lại kết quả.

hon-7000-loai-phan-bon-van-nhay-nhot-tung-hoanh

Phân bón giả đang trở thành hiện tượng phổ quát, gây hại cho người tiêu xài. Ảnh: Báo Hải quan

Cũng theo ông Cương, hiện hoạt động mua bán phân bón vẫn sống sót hơn 7.000 loại phân bón, phân bón lá, bón rễ, phân thật, phân giả, phân kém chất lượng lộn lạo. Nông dân thì như rơi vào ma trận và thiệt hại thì chỉ biết kêu trời.

“Sau kỳ họp thứ 2, bộ trưởng hẹn là sẽ họp bàn và tìm biện pháp nhưng sau 6 bốn tuần trôi qua việc độc nhất làm được là chuyển việc quản lý về đầu mối độc nhất là Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn. Còn 7.000 loại phân bón vẫn thả sức nhảy nhót, tung hoành trên hoạt động mua bán, đẩy người dân cày tới cảnh khốn đốn”, đại biểu tỉnh giấc Ninh Thuận nói.

Ông Cương cũng cho biết, điều đáng nói là 11 tổ chức lúc trước được Cục Trồng trọt giao bổn phận là thử nghiệm và chứng thực phù hợp quy vật phẩm phân bón thì cả 11 tổ chức đều sai phạm theo kết luận của chính thanh tra Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn thì đâu là chỗ dựa tin tưởng cho công việc quản lý Nhà nước và phân bón giao về Bộ.

Cùng với đó, theo ông, công việc xử lý những sai phạm trong lĩnh vực này cũng diễn ra lờ đờ, chưa quyết liệt. Ông lấy ví dụ sự việc thúc đẩy tới Công ty Cổ phần Phân bón Thuận Phong (Đồng Nai) – một công ty bị phát hiện nhiều vật phẩm phân bón bị làm giả.

“Sản xuất phân bón giả phải coi là tội lỗi với dân cày. Vậy mà một vụ việc sinh sản phân bón giả được 2 bạn hữu Phó thủ tướng túc trực Chính phủ của 2 nhiệm kỳ phải có nhiều văn bản chỉ huy, chủ trì nhiều cuộc họp, rồi 6 bộ thúc đẩy đều khẳng định là Công ty Thuận Phong sinh sản phân bón ví thửng rút cuộc cho tới nay vẫn không bị khởi tố. Một kênh truyền hình đã có phóng sự là “Kỳ án Thuận Phong. Vâng, đúng là nó rất kỳ. Chỉ có những người không có lương tâm mới bảo kê, tiếp tay cho việc sinh sản và kinh doanh phân bón giả làm khổ người dân cày”, ông Cương nói.

Đại biểu cũng cho biết, rất nhiều cử tri từng đặt câu hỏi, vì sao cơ quan quản lý không bắt hết những người sinh sản, kinh doanh phân bón giả để dân cày được yên làm ăn. “Tôi cũng mong Chính phủ đưa giúp tôi câu giải đáp cho cử tri để không phải chuyển câu hỏi cho nhiệm kỳ kế tiếp như Bộ trưởng Hoàng Tuấn Anh đã nói ở nhiệm kỳ trước”, ông Cương nói.